在煙囪防腐工作中，電場的管理人員以及技術人員發揮著重要作用，但是在具體管理中這些技術人員以及管理人員本身理論知識有限，在煙囪防腐工作認識上也存在差異，在日常管理中也缺乏責任心，對于一些安全隱患無法識別，工作人員綜合素質偏低直接影響到火力發電廠的日

常管理，相應的對煙囪防腐工作產生影響，在確定煙囪防腐方案過程中不能夠從客觀角度出發，無法有效地協調安全、環保、經濟以及可靠等基本要求，造成了實際的煙囪防腐工作效果不明顯。

以“加強基礎，提高能力”為出發點，能力體系作為一個整體，研究所的業務，資源和管理實現整體優化和長期競爭優勢和可持續發展能力。加強創新能力體系建設力度，玻璃鋼煙囪廠商突出推動模式在系統創新中的作用，從過去加強關鍵技術研究轉向裝備概念研究，落后于技術整合和示范驗證;二是從技術研究，發展到技術轉移，傳播和市場維護的全過程知識產權管理創新的戰略視角;三是加快科技成果轉化的商品化，使之盡快成為現實生產力。

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