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    不是CEO薪水高，而是其“在位有值”——握握招聘平臺(tái)一個(gè)CEO的薪酬雖然不能wq地體現(xiàn)他的全部?jī)r(jià)值，但卻能夠很程度上體現(xiàn)他的市場(chǎng)價(jià)值。房地產(chǎn)高管行業(yè)的薪酬常年來居于各個(gè)行業(yè)之上，時(shí)常會(huì)有人感覺到這個(gè)CEO的薪酬是不是有點(diǎn)兒太高了？我們說，不是CEO薪水高，而是其“在位有值”，那么怎樣衡量一位CEO的價(jià)值，可以成就既節(jié)約成本又精準(zhǔn)匹配的理想雇傭？以下，握握用“SEOP高管價(jià)值四維模型”，從對(duì)股東，對(duì)員工，對(duì)企業(yè)，對(duì)社會(huì)的三個(gè)角度告訴你，如何 dreams come true ：1 對(duì)股東的價(jià)值 To Shareholder股東，為企業(yè)利益的實(shí)際有者，而企業(yè)的最終目標(biāo)就是為股東創(chuàng)造財(cái)富、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，CEO如何對(duì)其產(chǎn)生價(jià)值應(yīng)是評(píng)估其薪酬的首要考量。一位CEO帶領(lǐng)的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)股東的價(jià)值主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)表現(xiàn)在財(cái)務(wù)表現(xiàn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，對(duì)資源的利用效率以及在有限資源下的盈利能力反映其資本運(yùn)力，這位CEO是否最化了對(duì)股東的價(jià)值。2 對(duì)員工的價(jià)值 To Employee員工，為企業(yè)運(yùn)的重要組成部分，CEO對(duì)于員工的價(jià)值僅次于其對(duì)股東的價(jià)值。從高管薪酬占全體員工總薪酬的變化，人均業(yè)收入的變化，人均薪酬的增長(zhǎng)率以及中國(guó)前五區(qū)的經(jīng)理的價(jià)值等四個(gè)角度進(jìn)行評(píng)估，一位CEO帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)的能力以及對(duì)于員工效率的管理能力決定了其是否真正能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工的承諾。3 對(duì)企業(yè)的價(jià)值 To Organization對(duì)企業(yè)來說，CEO應(yīng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值承擔(dān)全責(zé)。從房地產(chǎn)行業(yè)來看，從CEO銷戰(zhàn)略偏離度，可以看其是否具有整個(gè)公司運(yùn)方向與市場(chǎng)宏觀環(huán)境契合度的動(dòng)態(tài)把握，觀察企業(yè)整體增速的變化能夠幫助我們?cè)u(píng)估其帶領(lǐng)的企業(yè)成長(zhǎng)速度變化與行業(yè)整體的差距，也能從側(cè)面幫助我們考察這位CEO對(duì)于企業(yè)來說還具備著怎樣的潛力價(jià)值。 握握科技主要開展北京房地產(chǎn)獵頭公司多年口碑、質(zhì)量可靠深圳房地產(chǎn)高管招聘、獵頭網(wǎng)站哪個(gè)好用、成都房地產(chǎn)獵頭公司哪里有的等項(xiàng)目運(yùn)。在項(xiàng)目高速發(fā)展的同時(shí)，握握科技始終強(qiáng)調(diào)外部機(jī)會(huì)與內(nèi)部管理的平衡，十分注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和塑造。公司將客價(jià)值為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，秉承“誠(chéng)正直、尊重個(gè)人”的企業(yè)精，努力為客誠(chéng)可靠的Team Dynamic。

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