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產品詳情:不是CEO薪水高,而是其“在位有值”——握握招聘平臺一個CEO的薪酬雖然不能wq地體現他的全部價值,但卻能夠很程度上體現他的市場價值。房地產高管行業的薪酬常年來居于各個行業之上,時常會有人感覺到這個CEO的薪酬是不是有點兒太高了?我們說,不是CEO薪水高,而是其“在位有值”,那么怎樣衡量一位CEO的價值,可以成就既節約成本又精準匹配的理想雇傭?以下,握握用“SEOP高管價值四維模型”,從對股東,對員工,對企業,對社會的三個角度告訴你,如何 dreams come true :1 對股東的價值 To Shareholder股東,為企業利益的實際有者,而企業的最終目標就是為股東創造財富、實現價值,CEO如何對其產生價值應是評估其薪酬的首要考量。一位CEO帶領的企業管理團隊對股東的價值主要體現在財務表現在財務表現中,財務風險承擔能力,對資源的利用效率以及在有限資源下的盈利能力反映其資本運力,這位CEO是否最化了對股東的價值。2 對員工的價值 To Employee員工,為企業運的重要組成部分,CEO對于員工的價值僅次于其對股東的價值。從高管薪酬占全體員工總薪酬的變化,人均業收入的變化,人均薪酬的增長率以及中國前五區的經理的價值等四個角度進行評估,一位CEO帶領高管團隊的能力以及對于員工效率的管理能力決定了其是否真正能夠實現對員工的承諾。3 對企業的價值 To Organization對企業來說,CEO應對企業的價值承擔全責。從房地產行業來看,從CEO銷戰略偏離度,可以看其是否具有整個公司運方向與市場宏觀環境契合度的動態把握,觀察企業整體增速的變化能夠幫助我們評估其帶領的企業成長速度變化與行業整體的差距,也能從側面幫助我們考察這位CEO對于企業來說還具備著怎樣的潛力價值。
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