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看板管理亦稱“看板方式”、“視板管理”。在工業企業的工序管理中,以卡片為憑證,定時定點交貨的管理制度。“看板”是一種類似通知單的卡片,主要傳遞零部件名稱、生產量、生產時間、生產方法、運送量、運送時間、運送目的地、存放地點、運送工具和容器等方面的息、指令。一般分為:在制品看板,它用于固定的相鄰車間或生產線;號看板,主要用于固定的車間或生產線內部;訂貨看板(亦稱“外協看板”),主要用于固定的協廠之間。JIT生產方式是以降低成本為基本目的,在生產系統的各個環節全面展開的一種使生產有效進行的型生產方式。JIT又采用了看板管理工具,看板猶如巧妙連接各道工序的經而發揮著重要用。看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進行物流或息流的傳遞。JIT是一種拉動式的管理方式,它需要從{zh1}一道工序通過息流向上一道工序傳遞息,這種傳遞息的載體就是看板。沒有看板,JIT是無法進行的。因此,JIT生產方式有時也被稱看板生產方式。一旦主生產計劃確定以后,就會向各個生產車間下達生產指令,然后每一個生產車間又向前面的各道工序下達生產指令,{zh1}再向倉庫管理部門、采購部門下達相應的指令。這些生產指令的傳遞都是通過看板來完成的。隨著息技術的飛速發展,當前的看板方式呈現逐漸被電腦取代的趨勢。現在最為流行的MRP系統就是將JIT生產之間的看板用電腦來代替,每一道工序之間都進行聯網,指令的下達、工序之間的息溝通都通過電腦來完成。目前國內有很多企業都在推行MRP,但真正獲得成功的卻很少,其中的主要原因就是企業在沒有實行JIT的情況下就直接推行MRP。實際上,MRP只不過是一種將眾多復雜的工操電腦化的軟件,雖然能夠提高生產效率,但是并不能處理JIT提的一些觀念和方法。因此,MRP僅僅是一個工具,必須建立在推行JIT的基礎之上。如果企業沒有推行JIT就去直接使用MRP,那只會浪費時間和金錢。
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