盈飛無限管理軟件（北京）有限公司專業(yè)各種制程管理，為客深受顧客歡迎的制程管理、x4d5b27n、制程管理等。公司自2008-01-02注冊成立以來，本著以人為本的原則，堅持“以質(zhì)量求生存，以譽求發(fā)展”的基本方針，公司業(yè)績蒸蒸日上。立足北京市，以市場為導(dǎo)向，想客之想，及客之需。

    在發(fā)展的過程中，盈飛無限管理軟件（北京）有限公司深切感受到成長與發(fā)展的艱辛。為此，盈飛無限始終秉承“客至上”的經(jīng)理念，把客體驗和客價值為衡量盈飛無限工的根本標準，堅持誠經(jīng)，用心，專注專注于為廣用貼心和優(yōu)質(zhì)的看板管理。憑借良好的看板管理口碑，雄厚的實力和熱情周到的，盈飛無限贏得了眾多客的任和尊重。 伸內(nèi)容 看板管理亦稱“看板方式”、“視板管理”。在工業(yè)企業(yè)的工序管理中，以卡片為憑證，定時定點交貨的管理制度。“看板”是一種類似通知單的卡片，主要傳遞零部件名稱、生產(chǎn)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)方法、運送量、運送時間、運送目的地、存放地點、運送工具和容器等方面的息、指令。一般分為：在制品看板，它用于固定的相鄰車間或生產(chǎn)線；號看板，主要用于固定的車間或生產(chǎn)線內(nèi)部；訂貨看板（亦稱“外協(xié)看板”），主要用于固定的協(xié)廠之間。JIT生產(chǎn)方式是以降低成本為基本目的，在生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)全面展開的一種使生產(chǎn)有效進行的型生產(chǎn)方式。JIT又采用了看板管理工具，看板猶如巧妙連接各道工序的經(jīng)而發(fā)揮著重要用。看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進行物流或息流的傳遞。JIT是一種拉動式的管理方式，它需要從{zh1}一道工序通過息流向上一道工序傳遞息，這種傳遞息的載體就是看板。沒有看板，JIT是無法進行的。因此，JIT生產(chǎn)方式有時也被稱看板生產(chǎn)方式。一旦主生產(chǎn)計劃確定以后，就會向各個生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)指令，然后每一個生產(chǎn)車間又向前面的各道工序下達生產(chǎn)指令，{zh1}再向倉庫管理部門、采購部門下達相應(yīng)的指令。這些生產(chǎn)指令的傳遞都是通過看板來完成的。隨著息技術(shù)的飛速發(fā)展，當前的看板方式呈現(xiàn)逐漸被電腦取代的趨勢。現(xiàn)在最為流行的MRP系統(tǒng)就是將JIT生產(chǎn)之間的看板用電腦來代替，每一道工序之間都進行聯(lián)網(wǎng)，指令的下達、工序之間的息溝通都通過電腦來完成。目前國內(nèi)有很多企業(yè)都在推行MRP，但真正獲得成功的卻很少，其中的主要原因就是企業(yè)在沒有實行JIT的情況下就直接推行MRP。實際上，MRP只不過是一種將眾多復(fù)雜的工操電腦化的軟件，雖然能夠提高生產(chǎn)效率，但是并不能處理JIT提的一些觀念和方法。因此，MRP僅僅是一個工具，必須建立在推行JIT的基礎(chǔ)之上。如果企業(yè)沒有推行JIT就去直接使用MRP，那只會浪費時間和金錢。

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