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物流息的四個功能層次
物流息系統從本質講是把各種物流活動與某個一體化過程連接在一起的通道。第三方物流公司指，這個一體化的過程是建立在交易、管理控、決策，以及定戰略計劃系統這四個層次之。在本文篇幅中就來談談這四個功能層次。
交易系統是于啟動和記錄個別的物流活動的本的層次，括記錄訂貨內容、安排存貨任務、定價、等多個環節。
交易系統的特征在于格式規則化、通交互化、交易批量化，以及逐日化。結構的各種過程和大批量的交易相結主要強調了息系統的效率。物流公司的管理控要求把主要精力集中在功能衡量和報告，這于有關平和資源等的管理饋來說是必要的。因此，管理控以可估價的問題為特征，它涉及評價過去的功能和鑒別各種可選方。
決策要求物流公司主要把精力集中在決策應，協助管理人員鑒別、評估、和比較物流戰略和策略的可選方。決策也以策略的和可估價的問題為特征。與管理控不同的是，決策的主要精力集中在評估未來策略的可選方，并且它需要相松散的結構和靈活性，以便范圍很廣的選擇。因此，戶需要有更多的專知識和培訓去它的能力。
定戰略計劃要求物流公司把主要精力集中在息支持，以期和煉物流戰略。第三方物流公司指，這類決策往往是決策層次的延伸，但是通常，更加抽象、松散，并且注重于長期。

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