搜產品
搜企業
客服電話:13631151688
廣告
隨著鄉村旅游的不斷發展，在農村的城里人越來越多，有來旅游的，有來投資的，有來養老的……與此同時，返鄉創業的農民也多了起來，發展好點的鄉村，貌似又多了一份煙火氣。
鄉村忽然之間成了休閑投資的香餑餑。也因為如此，許多投資者會選擇繞開鄉村、繞開農民去發展。一是他們不愿意與農民和政府打交道；另一方面他們也怕農民變卦，不守信用。
這樣的現象顯然不符合鄉村振興的戰略發展。
鄉村產業是根植于鄉村，以農業農村資源為依托，以農民為主體，以一二三產業融合發展為路徑，地域特色鮮明、承載鄉村價值、創新創業活躍、利益聯結緊密的產業體系。
未來的鄉村，留住的原本還是農村人，而不是把農村人趕出鄉村，同時也留下了許多喜歡鄉村的城里人。
舉個例子：
就好比現在火極一時的民宿業態，不都是城里人把農戶的宅基地租賃過來，花上巨額資金改造、裝修，城市人無論如何鄉愁，可最終必須面對現實，鄉愁本身的文化是不可代替的，這樣的業態面對市場規律，很難維系生存，因為鄉村是農民的家。試問，脫離農民的民宿還能叫民宿嗎？
問題來了，與鄉村融合的民宿業態長什么樣呢？以后我們可能更多的要稱其為“鄉宿”。
在與北京隱居鄉里的陳成春老師溝通過程中得知，他們做的模式就是“平臺+合作社+管家（農戶）+政府”的運營監督模式。
隱居鄉里已經合作了4個村莊、成立7個鄉宿項目，利用農宅改造了47個小院。用傳統的思維應該是城里人把房子租下來，農村人就可以去城里打工了。顯然他們并沒有這樣做，讓農戶發起成立的合作社成了業主，讓這些40-50歲的鄉村大媽成了鄉宿的管家，政府負責了公共配套和環衛保障。
在這樣的模式發展下，鄉宿的入住率在70%以上，既留住了城里來的客人，有想法服務鄉村振興的平臺機構，也更好的調動了鄉村的資源，留住了村里人。
管家除了每個月有固定的工資外，還可以參與年終的分紅，將來甚至可以把閑散的資金入股到合作社。
有人會說，站著說話不腰疼，要跟農戶打交道，怎么做的到呢？（）
這其實就是運營模式的核心：為什么需要政府和合作社？同時也是管理標準化的體現。不是做不到，而是還沒找到合適的方法。
再舉個例子：
原本選址在農田上的項目，受大棚房影響，無法再從事休閑體驗功能。（鄉村旅游規劃設計）
面對如此困境，投資者要選擇放棄項目嗎？有沒有重振旗鼓的機會？
在廣東惠州博羅的空中田園，就選址在松樹崗村——廣東一個。在國家沒有大力治理土地違規現象時，項目在園區能夠很好的實現產業生產、觀光、體驗功能，上次去廣東考察，也正趕上大棚房的拆遷，沒有了餐飲配套、休息配套，也不能收門票。
除了我們的商務考察，沒成想當天1000人的孩子春游還是照常在進行。
在許多人來看，沒有基本功能配套，還能再做農旅項目嗎？（鄉村旅游規劃設計）
空中田園同村委會合作，利用村委會的集體建設用地場地來解決中午學生用餐的問題。不僅把村里閑散的房屋利用起來，還帶動了村民就業發展。（鄉村旅游規劃設計）
空中田園的產業發展和科普活動還是在原來的園區，停車場、餐廳等選擇了利用村委會的配套設施。
據說在村里規劃的基本功能配套里，有很多還沒有真正的利用起來，村委會還需要雇人專門管理，類似這樣的鄉村書屋等都是鄉村建設里的標配，如果企業進入鄉村產業開發、升級，就能很好的利用這些設施。
在不脫離鄉村振興前提下，確保農民基本收益和鄉村宜居共存的發展模式。（鄉村旅游規劃設計）
在未來的鄉村，先是要通過鄉村振興留下農村人，然后通過產業升級留住投資者，確保鄉村的文化、農業產業以及生態平衡，可以通過鄉村旅游留住城里的消費者。創造農民就業、創業機會，這樣{zh1}才能確保村里人能夠長久的真正留下來，更多的人才才會聚集在鄉村。