博網如蛛網@中山乙丁空調工程公司jp博客的實戰構架
——淺談如何用博客釣“大魚”
要想直接在網上銷售,應該去淘寶,不要用博客(個別“出淘”用博客做推廣的除外)。因此,象空調這樣的大件商品在淘寶上確實有銷售,但成效不高。更不用說象空調工程,上萬元的單子,在淘寶就不可能,或者在網店直接下單的可能性都很小,如果,要釣“大魚”(百萬以上的大單),還必須采用傳統的銷售方法或者網絡的“線上聯系、線下簽單”模式,這種模式,選擇博客營銷是非常理智的。
現在,我就從實戰角度總結一下我們公司的博文架構,以便拋磚引玉,但也確有班門弄斧之嫌,見笑于方家了。
博文架構,有點像蜘蛛織網,務須經緯分明、縱橫成網。網絡網絡,要拜蜘蛛為大蝦,那我就以蜘蛛功為類比,一招一招地寫出來,以供參考。
蜘蛛功的{zg}境界:要耐得住寂寞,不可輕易出擊。絕不在網未織好前出擊!——一代一代的蜘蛛大蝦們反復交待。博客也一樣,要組織好網絡和構架。
蜘蛛功的軟肋:只能網住自己能消化的東東。怕水怕火怕人怕……記住自己的軟肋,不要不自量力!博客銷售也一樣,不要吹噓自己是金剛不壞之軀,或者,一味貪大,吹噓自己。很有可能接下大單卻因xhbl而壞了腸胃,那就得不償失了。
{dy}招:預備
建立根據地。要實實在在地建立自己的公司,按國家和當地政府的要求,建立公司,認準自己的實力,招兵買馬,訓練人才,做好一切準備。參見公司簡介。
第二招:文化
打旗號,樹宗旨,確立方向,以專業的素養和細心到位的服務吸引顧客;講誠信,守信用,口碑網聚顧客,使越來越多的顧客相信我們。不斷提升信譽度和知名度并借此黏住更多的客戶。參見公司的企業文化介紹。并且,要在不同的文章中對公司的企業文化進行有力地宣傳,如:
四年來,公司之所以能夠度過金融危機且略有發展,總結起來,有如下三點制勝因素:
{dy},理念正確,培訓先導?;A在于公司企業文化的初步形成并不斷落實于員工的實際行動中,形成了一種良好的企業氛圍。從成立至今,公司借鑒松下電器及建華管樁優秀的企業文化,提出了符合自己公司特點的企業文化,核心如下:
企業宗旨:誠信經營,專業服務。
管理理念:提升能力,負起責任。
經營口號:不找借口,說到做到。
第三招:戰略
認清當前市場形勢和自身實力,為自己定好位,立足現在、規劃未來,確定戰略方針。參見:http:///comp/newsshow/中山市乙丁空調工程有限公司戰略 --搶占制高點、圍點布局、立足中山
第四招:戰術
提升公司的銷售能力、擴展領地范圍。拓展合作項目,市場講究的不僅僅是競爭,還有合作:對合作伙伴要真誠,互惠互利,努力做到雙贏;拓展合作項目,使產品一應俱全,同時在合作中發展人際圈,會有更多的機遇;發展合作地盤,擁有更多的合作伙伴,使公司銷售遍地開花,為提高公司知名度有非常大的作用。如:中山市乙丁空調工程案例---中央空調工程展廳。當然,在發展的同時,還要不斷地去認清自身能力,不能因為小小成就而過分高估自己,從而導致因過分貪大求全而自吞苦果。
第五招:內功
在公司的不斷發展中,總有許多技術難題需要攻克,如果你選擇逃避或不了了之,與公司與顧客都是不負責任的。這個時候,{wy}的選擇就是苦練內功。內功乃一切之根本,無論你銷售能力如何,那只能為你帶來機遇,同時也會帶來各種挑戰。這時候,不斷培訓,提升能力才是你戰勝這些挑戰的關鍵所在,否則,一切都是不合實際的。所以能力,才是銷售之根本,內功的深厚才是你關鍵時刻的成敗所在,培訓與總結也就顯得尤為重要。如:中山空調公司2010年個人工作總結---王遠。
第六招:戰果
第八招:故事。
博客與網站的{zd0}區別在于:博客擅長以故事來有意或無意的“細雨潤無聲”來進行推廣,看起來不像銷售,實則慢慢誘導,讓顧客(潛在客戶)毫無壓力和心理準備中接受產品和服務,模模糊糊地接受某種銷售理念,一旦有實際的需要時,才用搜索引擎找出想要找到的公司。就像下面的實例:
2010年11月底,有客戶打來電話,說要到公司來考察,如不出意外,將會邀請我公司參加一個2萬多平方的中央空調工程。憑經驗,這是一個百萬大單,好奇的是,客戶是怎么找到我們的呢?這個案例講起來有點cj,客戶是前幾個月在網上瀏覽過我公司的文章,那是公司戰略一文引發他去搜索的,并且念茲在茲的就是公司的企業文化與實在吸引了他,特別是公司丑聞一文對他印象很深,當他公司的中央空調工程要邀請招標時,他憑著模糊的印象在網上搜索“空調公司丑聞”,果然找到我們公司:
中山乙丁空調公司丑聞—排水管被打穿致使實木地板被泡壞,中山空...
中山乙丁空調公司丑聞—排水管被打穿致使實木地板被泡壞文章來源:中山市乙丁空調工程有限公司辦公室(網絡編輯部),...
/news/904021
難怪,客戶一見面,老遠就大叫“陳工”, 好像老朋友一樣。
中山空調陳工'職業博客-企業主博客-
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