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尋求與大型鋼管企業進行互補性重組也是中小鋼企可供選擇的發展方向。與大型鋼管企業進行重組，對大鋼企而言，可以將已形成規模效應的低附加值產品的產能劃撥出去，集中生產高附加值產品；中小鋼企可以結合自身的比較優勢積極借鑒米塔爾模式，加快向鋼管企業鏈的上下游延伸，加強對以鐵礦石為主導的原材料供給這一薄弱環節的控制力，從根本上降低運營成本。
在目前的形勢下，中小鋼管企業可以通過生產特色產品、尋求互補性重組、延伸產業鏈等方式，在殘酷的市場競爭中為自己贏得一席之地。中小鋼管企業在高技術產品生產方面沒有太多優勢，但可以彌補大型無縫管企業的市場空隙，生產技術含量不太高的特色產品；通過走專業化道路，以求占據一塊獨立的市場。要做好特色產品生產，就必須密切關注市場需求，集中有限的資金、技術和人力，專心致志做出自己的特色。做大做強、轉型升級無疑是最理想的結果。但有關鋼鐵專家認為，我國中小鋼企有1000多家，全部都做大做強是不可能的。而且，大多數中小鋼企正面臨生存危機，沒有充足的資金和技術實力進行戰略轉型和產品升級；即便它們上馬高附加值鋼材項目，也未必是大型鋼企的競爭對手。
此外，中小無縫管企業還可以利用自身市場反應靈敏、“船小好調頭”的優勢，為大型鋼管企業或相關行業提供配套服務，形成大中小鋼管企業相配套的產業鏈集群化發展格局。當然，鑒于目前國內鋼管企業產能嚴重過剩，且約有1億噸屬于應當淘汰的落后產能，那些根本不符合環保要求的高能耗、高污染、低產出的小鋼廠，應該按照國家的相關政策規劃，主動退出市場。
對中小鋼管企業而言，可以補充大鋼管企業產品轉型后在低附加值產品方面留下的空缺，并繼承大鋼管企業在低附加值產品上的規模效應，這樣就達到了“雙贏”的目的。而且，通過與大型鋼管企業的重組，中小鋼管企業還可以適度擴大自身的銷售網絡，進入大型鋼管企業已有的市場領域。為提高自身的抗風險能力，中小無縫管企業還應努力延伸產業鏈；產業鏈越長，抗風險能力也就越強。米塔爾等鋼鐵巨頭都有很完整的產業鏈，米塔爾在選擇收購對象時，也往往選擇擁有自己的焦炭或者是低成本的礦產資源這樣的鋼管企業。