調(diào)查報告是對某項工作、某個事件、某個問題，經(jīng)由深刻過細的調(diào)查后，將調(diào)查中收集到的資料加以體系收拾，剖


析研討，以書面情勢向組織跟引導(dǎo)匯報調(diào)查情形的一種文書。 調(diào)查報告頻道為你供給調(diào)查報告范文參考，以及調(diào)查


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對于基層安監(jiān)工作現(xiàn)狀與問題的調(diào)查報告
基層安監(jiān)工作在安全創(chuàng)立、協(xié)調(diào)構(gòu)建中，施展了戰(zhàn)役碉堡的作用，但新局勢下基層安監(jiān)治理也面臨著新的問題，有


的問題還相稱凸起。構(gòu)筑牢固的安全生產(chǎn){dy}道防線，是各級黨委、政府亟待解決的重大課題。
一、安全生產(chǎn)監(jiān)管現(xiàn)狀
wm規(guī)章軌制，密織"平安網(wǎng)"。縣委、縣政府保持把保險出產(chǎn)放在優(yōu)先斟酌的地位，
去年將安全生產(chǎn)列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展目的調(diào)查的主要內(nèi)容，今年全面實行安全生產(chǎn)工作"一票否決"制，嚴厲規(guī)定


產(chǎn)生生產(chǎn)安全事故一律撤消評先評優(yōu)資歷。自去年以來，縣委、縣政府屢次研討探討安全生產(chǎn)工作，制訂了《國民


政府安全生產(chǎn)職責規(guī)定》、《重大、特大安全事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《危險化學品事故應(yīng)急救濟處理預(yù)案》、《安


全生產(chǎn)行政領(lǐng)導(dǎo)責任劃定》等標準性文件，規(guī)章制度的接踵出臺，進一步明白了各級引導(dǎo)在安全監(jiān)管中應(yīng)負的責任


和應(yīng)該實行的任務(wù)。縣鄉(xiāng)兩級政府每年年初將安全責任進行分解落實，印發(fā)安全生產(chǎn)目的管理調(diào)查措施，實施事故


指標把持，造成了縣、鄉(xiāng)、村三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，安全生產(chǎn)橫向到邊、縱向到底的責任系統(tǒng)已經(jīng)構(gòu)成。
著力安全防備，筑牢"防火墻"。一抓安監(jiān)"正規(guī)軍"建設(shè)。基層各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成破安監(jiān)辦，專司其職抓安全工作，還裝備了


專職安全監(jiān)管人員，一支安全監(jiān)管"正規(guī)軍"步隊越來越強大。二抓專項整治活動。今年以來，我鄉(xiāng)連續(xù)開展了途徑


和水上交通、危險化學品和煙花爆竹、人員密集場合、作業(yè)場合職業(yè)迫害等8方面的安全生產(chǎn)專項整治，對整治中發(fā)


現(xiàn)的事故隱患，履行"誰家的孩子誰家抱"；重大問題齊和諧，明白隱患整改義務(wù)單位、時光和責任人員，確保在限


期內(nèi)整改到位。安全生產(chǎn)狀況有了顯明好轉(zhuǎn)三抓企業(yè)安全主體責任落實。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，企業(yè)的主要


負責人是安全生產(chǎn)的{dy}義務(wù)人，繚繞主體抓"落實"；環(huán)繞業(yè)主抓"意識"；今年以來在局部危化品生產(chǎn)經(jīng)營單位、


煙花爆竹銷售單位等高危行業(yè)推行了安全生產(chǎn)危險保障金制度。此外，按期組織企業(yè)重要負責人、分管負責人進行


安全生產(chǎn)常識"充電"；使他們懂得、熟習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和劃定，進一步進步安全意識和安全生產(chǎn)管理程度，減


少違章指揮。
夯實"雙基"工作，推動"落實年"。繚繞國度"落實年"活動的請求，今年我鄉(xiāng)組織開展了"雙基"建設(shè)推進年活動，其目


標是落實二個"推進"；即：推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理基本工作的到位，推進基層安全生產(chǎn)監(jiān)視治理程度的晉升。
1、抓"雙基"工作。我鄉(xiāng)安全達標在近多少年工作的基礎(chǔ)上，突出在現(xiàn)場管理、規(guī)章軌制落實、監(jiān)管手腕翻新上做，


夯實安全監(jiān)管基本。
2、抓宣傳"喉舌"。充足施展電視、播送、網(wǎng)站等媒體主陣地的宣揚"喉舌"作用，凸起6月份安全出產(chǎn)月運動的宣揚


，發(fā)展內(nèi)容豐盛、情勢多樣、膾炙人口的運動，讓"關(guān)注安全、關(guān)愛性命"深刻人心，婦孺皆知。
二、凸現(xiàn)的多少個問題
監(jiān)管氣力不足。安全監(jiān)管職員既要做到上傳下達，又要發(fā)展宣傳教導(dǎo)，抓好隱患督查整改，背靠背廣，量大的安全


監(jiān)管工作，凸現(xiàn)編制太少，監(jiān)管力氣不足的軟肋。
財力緩和，監(jiān)管手段落伍。基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣泛財力有限，設(shè)備非常缺少，安全監(jiān)管職員在檢討進程中，監(jiān)管手腕重要靠


眼眼看、靠鼻子去聞、靠用手去摸。特殊是在接到事變報告后，因為無專用車輛，無奈{dy}時光趕到事故現(xiàn)場，到


了事變現(xiàn)場因為不防護設(shè)備和專業(yè)常識，無奈靠前指揮，極易成為次惹事故的受害者。
欠帳較多，安全基礎(chǔ)懦弱。一是先天不不足。
在線調(diào)查是指通過互聯(lián)網(wǎng)及其調(diào)查系統(tǒng)把傳統(tǒng)的調(diào)查、分析方法在線化、智能化。，大局部的企業(yè)未進行安全生產(chǎn)"


三同時"；廠房耐火等級達不到消防安全要求，存在先天不足。二是投入較少。有的企業(yè)圖省錢，舍不得投入，購置


淘汰的舊裝備，因為這些裝備安全等級差，老化嚴峻，帶病運行，極易引發(fā)安全事故。三是隱患較多。有的企業(yè)生


產(chǎn)前提簡陋，每次檢討都會發(fā)明不少事故隱患，隱患發(fā)明后尚未得到整改，新的隱患又呈現(xiàn)了。四是業(yè)主不器重。


重生產(chǎn)、輕安全的思維較為突出，不懂安全生產(chǎn)法律法規(guī)，盲目指揮、盲目蠻干，大有人在企業(yè)無規(guī)章制度，家庭


作坊式的管理模式仍然存在。五是職工不懂安全。企業(yè)安全培訓流于形式，新職工三級安全教導(dǎo)不詳細內(nèi)容，加之


部門職工文明水平不高，安全意識淡薄，不理解安全操作和本身防備，盲目功課、違章功課景象重大。
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