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廣州長松智遠管理咨詢有限公司

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主營: 企業(yè)組織管理 股權(quán)激勵 薪酬激勵 阿米巴經(jīng)營 企業(yè)操盤手 老板財務通

  長松咨詢的優(yōu)勢與能力
  智庫成員由各領(lǐng)域博士、碩士及行業(yè)資深人員組成
  截止2019年,我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導服務,超過100名資深智庫成員,他們來自zmqy高管、業(yè)務精英、海歸人員
  長松股份本著“敬畏規(guī)律,真愛企業(yè)”的理念,用“相信的力量、實干的作風、技術(shù)性服務、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務,給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進行企業(yè)管理培訓

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用理論案例、實操演練、工具模型、人機融合等打造預算管理體系,讓企業(yè)健康發(fā)展,助推經(jīng)營目標實現(xiàn)。
2021/7/12 3:11:54  ?   197
通過對系統(tǒng)化管理的各個具體維度進行剖析,讓老板在學會操盤企業(yè)的同時,進一步學會培養(yǎng)操盤手,讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業(yè)系統(tǒng)建設(shè),提高企業(yè)利潤,用實操的方式促進企業(yè)高層管理者文化高度統(tǒng)一,打造員工與公司、產(chǎn)品、老板的心靈契約,從而強大企業(yè)。
2021/7/12 3:09:27  ?   244
通過對組織架構(gòu)、企業(yè)目標規(guī)劃、薪酬及晉升通道等方面的個性化雕琢,實現(xiàn)企業(yè)運行效率提升,完善企業(yè)管理成熟度。 ??讓企業(yè)的決策更加有效、找出引爆利潤的核心點、打造與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才體系、提升獲得利潤的能力并以利潤為結(jié)果。
2021/7/12 3:04:32  ?   169
組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要,企 業(yè)的經(jīng)營和管理是圍繞組織架構(gòu)開展的,而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模、經(jīng)營的項目、業(yè)務關(guān)系而定的。組織架構(gòu)清晰,使其工作職責明確,工作目標性強。從人力資源管理的角度講,組織架構(gòu)是排在sw的,這說明其重要性。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理,就會導致責權(quán)不清,工作混亂,一個好的工具包,可以解決很多管理問題。
2021/7/7 11:27:42  ?   185
組織結(jié)構(gòu),是指組織各部分之間的關(guān)系模式,是企業(yè)采用的按不同任務或職位來劃分和調(diào)配勞動力的方法,表現(xiàn)為企業(yè)各機構(gòu)的設(shè)置及其組成形式。通常采用組織結(jié)構(gòu)圖來直觀反映企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。它通過形象地反映組織內(nèi)各機構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系,來闡釋雇員、職稱和群體關(guān)系,從而描述組織結(jié)構(gòu)的類型,也是對該組織功能的一種側(cè)面詮釋。
2021/7/7 11:26:50  ?   225
企業(yè)組織管理,具體地說就是為了有效地配置企業(yè)內(nèi)部的有限資源,為了實現(xiàn)一定的共同目標而按照一定的規(guī)則和程序構(gòu)成的一種責權(quán)結(jié)構(gòu)安排和人事安排,其目的在于確保以高效率,實現(xiàn)組織目標。
2021/7/7 11:24:26  ?   179
組織一直是社會的基本單元與核心基礎(chǔ)。它以家庭、企業(yè)、國家等系列形式,通過層級、模塊、網(wǎng)絡等多樣方式,在自身的不斷發(fā)展中,實現(xiàn)了絕大多數(shù)的社會生產(chǎn)生活活動。與之相伴,組織管理的思想和理論也在演變中逐漸豐富和發(fā)展。
2021/7/6 11:27:58  ?   217
??在企業(yè)咨詢的傳統(tǒng)職能模塊中,組織管控咨詢是一項重要內(nèi)容,如何做好集團型企業(yè)的組織管控體系構(gòu)建,可謂仁者見仁智者見智。通過對組織架構(gòu)、企業(yè)目標規(guī)劃、薪酬及晉升通道等方面的個性化雕琢,實現(xiàn)企業(yè)運行效率提升,完善企業(yè)管理成熟度。
2021/7/6 11:26:52  ?   215