組織一直是社會的基本單元與核心基礎。它以家庭、企業、國家等系列形式，通過層級、模塊、網絡等多樣方式，在自身的不斷發展中，實現了絕大多數的社會生產生活活動。與之相伴，組織管理的思想和理論也在演變中逐漸豐富和發展。

【核心內容】
01、分析影響企業操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團隊組合的奧妙
02、分析打通企業發展的“鏈、營”原理
03、分析企業定位的關鍵要素，認清影響企業品牌的十二個原型
04、分析企業利潤之源，企業進行產品設計的四個維度
05、分析企業目標構成，明確分配目標與方向
06、分析企業機制配置，掌握如何激發關鍵人才，科學進行薪酬設計
07、分析營銷現狀，幫助企業打造OPP營銷模式
08、分析團隊動因，指導企業進行PK演練落地。

【解決企業7大核心問題】

1. 培養企業戰略思考模式、產業鏈擴張模式，掌握操盤手概念與系統建設
2. 掌握企業定位原則與方法
3. 完成企業戰略規劃，分解企業目標（利潤目標、銷售額目標、銷售目標、成本目標、市場目標、企業管理成熟度目標、產品目標、系統目標、人才目標）
4. 建立以產品、宣傳、市場、員工四個不同維度為導向的產品設計方法，確立企業新產品開發策略
5. 掌握核算賬理論與方法，建立高管人員薪酬與考核機制的指標對應，對高管人員年薪進行科學分解
6. 塑造企業PK文化機制，打造狼性團隊并激發人才
7. 深入了解OPP營銷模式，掌握OPP營銷流程。

組織系統研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

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