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小微企業(yè)組織架構(gòu)圖課程-廣州長松咨詢
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小微企業(yè)組織架構(gòu)圖課程-廣州長松咨詢

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  長松咨詢的優(yōu)勢與能力
  智庫成員由各領(lǐng)域博士、碩士及行業(yè)資深人員組成
  截止2019年,我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù),超過100名資深智庫成員,他們來自zmqy高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員
  長松股份本著“敬畏規(guī)律,真愛企業(yè)”的理念,用“相信的力量、實干的作風(fēng)、技術(shù)性服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù),給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務(wù)。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進行企業(yè)管理培訓(xùn)
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  通過對組織架構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃、薪酬及晉升通道等方面的個性化雕琢,實現(xiàn)企業(yè)運行效率提升,完善企業(yè)管理成熟度。

  讓企業(yè)的決策更加有效、找出引爆利潤的核心點、打造與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才體系、提升

  【核心內(nèi)容】

  01、分析影響企業(yè)操盤的“三駕馬車”原理,闡述64人團隊組合的奧妙

  02、分析打通企業(yè)發(fā)展的“鏈、營”原理

  03、分析企業(yè)定位的關(guān)鍵要素,認清影響企業(yè)品牌的十二個原型

  04、分析企業(yè)利潤之源,企業(yè)進行產(chǎn)品設(shè)計的四個維度

  05、分析企業(yè)目標(biāo)構(gòu)成,明確分配目標(biāo)與方向

  06、分析企業(yè)機制配置,掌握如何激發(fā)關(guān)鍵人才,科學(xué)進行薪酬設(shè)計

  07、分析營銷現(xiàn)狀,幫助企業(yè)打造OPP營銷模式

  08、分析團隊動因,指導(dǎo)企業(yè)進行PK演練落地。

  【產(chǎn)品規(guī)劃】

  基于企業(yè)需要設(shè)計的產(chǎn)品、基于客戶需要設(shè)計的產(chǎn)品、基于商業(yè)模式設(shè)計的產(chǎn)品、基于服務(wù)設(shè)計的產(chǎn)品

  【實操工具】

  漏斗產(chǎn)品設(shè)計、熱款產(chǎn)品設(shè)計、具有不可替代性產(chǎn)品設(shè)計、前/后端產(chǎn)品設(shè)計解決方案式產(chǎn)品設(shè)計教育型產(chǎn)品設(shè)計

  【機制規(guī)劃】

  核算賬、薪酬結(jié)構(gòu)、如何解決企業(yè)分錢、如何進行人員勝任評價

  【實操工具】

  三大薪酬分配方式、核算賬公式、集團化企業(yè)核算公式、企業(yè)自循環(huán)及利益鏈打通、關(guān)鍵人才晉升與保級標(biāo)準(zhǔn)"

  組織系統(tǒng)研修會廣州站將在近期舉行,歡迎咨詢。

  廣州長松咨詢,民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商,截止2019年,我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù),超過100名智庫成員,他們來自社會企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員

  長松股份本著“敬畏規(guī)律,真愛企業(yè)”的理念,用“相信的力量、實干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù),給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務(wù)。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進行企業(yè)管理培訓(xùn)(關(guān)雄--180-2414-9654V同號)

  企業(yè)組織系統(tǒng)|股權(quán)激勵|阿米巴精華班|動態(tài)股權(quán)|管理鐵軍|組織系統(tǒng)工具包

鄭重聲明:產(chǎn)品 【小微企業(yè)組織架構(gòu)圖課程-廣州長松咨詢】由 廣州長松智遠管理咨詢有限公司 發(fā)布,版權(quán)歸原作者及其所在單位,其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)(企業(yè)庫www.zgmflm.cn)證實,請讀者僅作參考,并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。若本文有侵犯到您的版權(quán), 請你提供相關(guān)證明及申請并與我們聯(lián)系(qiyeku # qq.com)或【在線投訴】,我們審核后將會盡快處理。
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