組織一直是社會的基本單元與核心基礎。它以家庭、企業、國家等系列形式，通過層級、模塊、網絡等多樣方式，在自身的不斷發展中，實現了絕大多數的社會生產生活活動。與之相伴，組織管理的思想和理論也在演變中逐漸豐富和發展。

  【提升企業管理成熟度，獲取新能力】

  1、一套可以據以進行新模式、新產品研發和設計的標準模型與方法論

  2、將公司轉變為一個以客戶為中心的組織，我們可以通過流程的重設和改進實現這一點

  3、在較短時間內，實現團隊配置優化與人才甄選的辦法

  4、激發團隊產出與效能，要求以目標實現為導向

  5、通過不斷地訓練、評估、激勵，實現更效率和更好的結果

  【組織系統研修會】

  1、組織系統概述：后疫情時代組織系統建設的目標與方向

  2、企業經營流程：企業經營流程、經營流程關鍵點、基于戰略的流程敏捷性

  3、目標經營分析：企業目標規劃、經營分析會

  4、企業績效考核：基于經營流程的小組織考核、聯合目標的大組織考核、績效考核表、目標責任書

  5、組織架構：六級組織架構、基于經營流程的架構規劃、各類型組織架構設計

  6、責任分工：責任下沉、關鍵崗位職責、工作分析

  7、核算定價：內部定價、三級結算、核算賬

  8、薪酬邏輯：薪酬概述、薪酬結構

  9、海氏法、10、價值薪酬：海氏法價值薪酬、五級工資、固定與績效工資

  11、企業分紅：有限責任公司分紅、多組織公司分紅、小組織分紅、集團公司分紅

  12、企業股權：企業股權架構、內部員工激勵

  13、組織薪酬：營銷組織薪酬、技術組織薪酬、職能組織薪酬

  14、企業用人：疫情后用人策略、能力素質模型、人員招募、人員評測

  15、企業晉升：晉升通道、晉升標準

  16、系統導入

  組織系統研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

  廣州長松咨詢，民營企業管理系統建設供應商，截止2019年，我們為超過200家伙伴企業提供了輔導服務，超過100名智庫成員，他們來自社會企業高管、業務精英、海歸人員

  長松股份本著“敬畏規律，真愛企業”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發展業務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業客戶進行企業管理培訓(關雄--180-2414-9654V同號)

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