史永翔-留人必先學會用人

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YTT史永翔-留人必先學會用人來源：YTT利潤決策特訓營史永翔主講 YTT利潤管理專家史永翔人才需求有兩種：一類人才需要發展的平臺；另一類追求福利。相應地，企業留住人才的一個方面是給{yx}人才一個平臺，施展的空間；另一方面是提高待遇。史永翔現狀一：年輕人都喜歡追求夢想，很多人才被公司培養成骨干后便紛紛跳槽。現狀二：現在很多企業的高層主管多是老員工，跟隨老板的時間較長，對行業較為熟悉，但也存在著無法帶領企業向前再進步的可能性。現狀三：為了留住人才，平臺和待遇都做到了，但仍會存在員工貪污等情況出現。 YTT利潤管理專家中永翔 1、企業用人可以分解成三個不同階段 {dy}階段——創業期用人。在創業期老板自己就是人才，下屬是執行者。創業期不適合招人才，這個時候老板要咬緊牙關選自己懂的項目，親力親為，{zh1}用那些愿意跟著你做事的人，但不能抱著能夠天長地久的心態。這個階段采用親戚、同學等關系人才是可以的，這實際上也是從實際出發。這是因為任何一個項目的在萌芽階段，一般的職業經理人都不愿意跟著老板去干，只有待老板自己打出一片小天地，情況才會有所好轉。第二階段——成長期用人。經過創業期，企業中有一些管理者留下來了，便有了一定基礎開始用一些方法留住人才。這個時候老板會發現，那些跟著打江山的人擔任公司的高管以后，不是創新者而仍然是執行者。此時，身為企業老板是要把做熟的事情交給他們，然后騰出精力來去開拓新的經營、新的業務。這個時候老板需要引進空降兵。用空降兵來激發老員工，這樣必定會存在一定的矛盾。企業有了矛盾才能發展，但為了不造成惡劣的影響，表面上不能激化矛盾。企業在成長期不要怕走人，關鍵要看留下來的人是誰。那些曾經一起打江山志同道合的朋友要走了，甚至有些企業員工的流失率會達到70%，但大多跨過這個階段的企業都會進入下一個個快速發展期，過不了這個階段的企業永遠只能保有那么一點小的規模。第三階段——轉型期用人。轉型期的企業已經有了一定的資金積累，需要在主營業務上開拓一個新的渠道，拿錢換人。此時如果用股權激勵和平臺激勵的方法，效果將會很明顯。我們發現很多國外人才和職業經理人能給企業開拓新的平臺，這是因為他們十分情況老板的家底，有能力可以依靠。職業經理人和老板{zd0}的區別是，職業經理人是廚師，有料才可以炒菜；老板則是沒有料也能混出菜的人。史永翔個人網站

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