史永翔老師案例分析：盤活資產首先要盤活思維

史永翔老師案例分析：盤活資產首先要盤活思維相關信息由蘇州工業園區頂峰效益管理顧問有限公司提供。如需了解更詳細的史永翔老師案例分析：盤活資產首先要盤活思維的信息，請點擊 http://www.zgmflm.cn/b2b/szdingfeng12.html 查看蘇州工業園區頂峰效益管理顧問有限公司的詳細聯系方式。

[手機端查看]

崔家鋮(經理)

18626298081

立即咨詢

蘇州工業園區頂峰效益管理顧問有限公司

0512-62807962

蘇州工業園區旺墩路188號建屋大廈1115室

szdingfeng88@163.com

[店鋪小程序]

史永翔老師案例分析：盤活資產首先要盤活思維史永翔老師案例分析：盤活資產首先要盤活思維圖片史永翔老師案例分析：盤活資產首先要盤活思維生產廠家

蘇州工業園區頂峰效益管理顧問有限公司

Y----Yesterday 昨天　　T----Today 今天　　T----Tomorrow 明天　　這是每個企業、每個人都必須經過的三個階段 YTT的課程就是為您總結企業的昨天、分析今天、并走向明天的成功。　　YTT企業家俱樂部由蘇州工業園區頂峰顧問有限公司發起成立。致力于提高企業整體效益增長。以“流程—財務—績效”的系統解決方案,幫助中國企業創建效益增長的平臺。短期可幫助企業取得明顯的工作成果和財務效益，長期為企業持續發展創建了基礎和動力。　　我們以流程優化改善業績，以財務真實核算表現業績，以績效考核以保證實施業績。我們為這個創造定義為“整體效益提升”。同時我們也為企業提供戰略設計及滾動實施的咨詢以及組織、人力、營銷和財務體系建立。并提升管理效率和控制，積極推進企業的信息化的建設。　　　我們提供以結果為導向的咨詢方式，切實地強化企業的實施效果，我們以“方案+效果+隊伍”的系統解決。我們的專業顧問師將入駐客戶企業與客戶一起工作，并在這個過程中幫助我們客戶培養一支專業經理隊伍，來保證客戶的學會自主管理,持續地提升企業效益，實現保證項目長期、穩定和未來的效果。

進入網站

詳細信息我也要發布信息到此頁面

史永翔經典案例分析：盤活資產首先要盤活思維文:YTT利潤管理專家史永翔餐飲企業學員疑問：我所經營的企業是一家餐飲類企業，迄今已經有13年的發展歷史。目前，企業在成都的中國酸菜產業園有一片25畝的土地。在這里我們建立了企業在成都的一個物流基地；最主要的原因是政府希望我們企業做出一些貢獻。我們也考慮到食品安全的問題，因此，餐飲企業中所用的大量的泡青菜和泡辣椒都是自己生產的。因為如果是從市場上采購，害怕采購的物料在加工的過程中會被加入一些不安全的材料。目前我們對這塊資產的投入很大，已經投入了將近兩千萬的資金，但是這部分資產到目前為止并沒有產生任何效益，企業反而還要為產業園的工人每月發工資、支付水電費、生產等運營費用。那么如何盤活這部分資產就成了我們的難題。 YTT利潤管理專家史永翔與您分享史永翔：史永翔老師點評：原來企業的經營在直接面對終端客戶，是以顧客為導向的贏利。現在是反過來在做生產，一做生產就變成了制造企業的生產模式，就是建立在成本基礎上的贏利。這實際上是兩種不同的盈利模式。[史永翔1] 產業園的投資是一個非常大的風險投資。針對貴企業的這一問題，我給出三條解決途徑： {dy}，聯合經營。跟其他企業聯合的目的就是為了把這些資產充分利用起來。假如有一家專門進行醬料加工的企業能做的很好，我們就可以把這部分的物料加工包給他們去做，這樣貴企業的固定資產就可以解脫出來，而且也可以分享現有的產品利潤。第二，自己經營。以企業目前投入2000萬資金規模，去開足25畝地的生產產能的話，企業自身是消化不了的。因此，這就需要準備去重新開辦一家企業去專門銷售泡辣椒、泡菜等成品，但這就進入了一個非常艱難的超市市場，也需要進行新的準備。第三，市場撤退。有時候撤退不是一種示弱，而是一種智慧。當你從生產的市場上撤退下來的時候，你就發現有更多的精力和資金投入到餐飲行業的經營中。這樣既可以做好餐飲的經營，也可以從生產醬料的市場上買到合適的產品，這樣就在成本考慮的基礎上把餐飲贏利做到{zh0}。[史永翔2] [史永翔1]模式一旦改變，必然要正確對待市場的轉移，其選擇的關鍵在于“更適合”。 [史永翔2]風險有時在固執中來臨，機會有時在放棄中積累。更多精彩：

鄭重聲明：產品【史永翔老師案例分析：盤活資產首先要盤活思維】由蘇州工業園區頂峰效益管理顧問有限公司發布，版權歸原作者及其所在單位，其原創性以及文中陳述文字和內容未經(企業庫www.zgmflm.cn)證實，請讀者僅作參考，并請自行核實相關內容。若本文有侵犯到您的版權，請你提供相關證明及申請并與我們聯系（qiyeku # qq.com）或【在線投訴】，我們審核后將會盡快處理。
會員咨詢QQ群：902340051 入群驗證：企業庫會員咨詢.

類似產品

史永翔老師案例分析：盤活資產首先要盤活思維