OEM轉OBM，企業必看的藍海戰略??中擂對中國企業自主品牌的創新之路淺談 作者:黃文海 近年來，人民幣升值、成本提高、出口退稅下調，種種因素使得外貿企業在國外市場舉步維艱，許多小廠甚至已經停工或倒閉。而兩個10%（有統計顯示，我國紡織服裝出口中，自有品牌只占10%左右。同時，貼牌加工出口企業獲得的利潤大約只占全部市場利潤的10%）的殘酷現實，更讓國家、行業、外貿企業對自有品牌的創建tz了更多的關注。那么，從OEM到自主品牌，企業勝算有多大？轉型OBM的企業應該具備什么條件呢？ 一、影響OEM轉型OBM的關鍵因素 在確定升級路徑的基礎上，如何才能在這條路上走的順利才是我們最終目的。對于影響這條路徑的各種因素，中擂認為有以下幾點： 1.從企業外部來看，有政策因素、市場環境、人才、民族文化。 在政策因素上，主要是指國家的制度問題，是否有鼓勵自主創新。同時，在產品創新階段，地方政府保護當地企業，政府有著監督游戲規則，懲罰違規者的作用。在市場環境上，既包括市場的集中度也包括產業鏈上的相互約束。 2.從企業內部來看，有技術、管理者能力、資金、營銷能力。 對于技術是實現產業升級的一個必不可少的條件。企業是否能夠適應由于功能升級而帶來的不斷增加的技術設計能力的要求，是企業能否升級成功的關鍵之一，對一些為國際dp做貼牌加工的企業來說，外貿企業在與國際品牌打交道過程中訓練出來的國際眼光、規范管理以及走出來的國際通路，也使其優勢獨特…… 二、從OEM到OBM轉變的sd基礎內容 在此，中擂總結了成功由OEM轉向OBM的十項必做的基礎內容，供企業參考： 1、產品是品牌的基礎，做OBM必須具有嚴格的產品質量控制管理體系，嚴格控制管理體系下生產和加工的產品，使質量的穩定性更有保障。 2、制定一個更合理的價格，做OBM必定面臨品牌的包裝與推廣，而這部分費用是原先OEM所不具備的。 3、具有………. 中擂(國際)營銷策劃有限公司 廣州總公司：中國廣州市天河路365號天俊國際31樓 電話：020_38819566 \ 38818595，傳真：020_38819568 東莞分公司：中國東莞市dw廣場商務中心506 電話：0769_22686657 ，傳真：0769_22639297 中擂策劃：http://，中擂設計：http:// 中擂旗下專業門戶網絡平臺： 中華廣告主網， 擂客中國網