生產管理改善目標的完成與實現很重要的一方面是企業領導人的決心與參與程度分不開；另一方面也與企業全體人員的參與行動分不開。前期企業理念、觀念培訓是非常必要的。

在實施的過程中，要改變人的一些習慣性思維方式和習慣性行為，為精益生產的順利實施創造一個人文環境；另一方面，也是最重要的，為企業培養一批懂理念會運作的人。

根據改善的需要，應設定的培訓課程有：

1）5S管理與目視化管理

※5S基礎知識和理念培訓  5S推進要領  辦公室5S

※生產現場5S

※5S標準設定及考核

2）精益生產——構筑快速柔性制造系統

※精益生產理念及理論培訓

※價值流程分析

※標準化作業

※JIT即時生產

※快速切換

※失誤預防與問題解決

3）看板管理與精益物流管理

※低效物流給企業帶來的巨大損失、企業內部的物流改善、看板的基本概念、建立拉動的生產系統、減少在庫的經典方法、搬運方法的設定和實施

※即時采購與供方管理

4）TPM全面生產性維護

※設備的六大損失、關于設備的稼動率解析、設備性能劣化解析、設備保全與品質、成本、TPM內涵與意義、故障分析方法、設備5S實施、TPM的推進方法、TPM實施技巧

5）精益質量管理實戰

※精益質量管理的理念及技術培訓

※質量管理統計技術的應用

※QC七工具

6）{gx}現場作業管理方法

※工作設計基本原理綜述、工作擴展的方法、工業工程的概念和原理、動作分析與xc動作浪費、標準作業定義、標準作業三要素：節拍時間、作業順序、標準手持、標準作業對品質條件的要求、標準作業應用的三個工具、建立品質{zg}、工數{zd1}有序安全的作業方法、先入先出與產品可追溯性、減少工數的生產布局、一人多機的作業方法。

7）工作教導方法

※教導的重要性、不正確的教導方法、正確教導方法的四個階段、正確教導方法的實施演練、作業分解的作用及方法、教導方法在實際工作中的應用。

CTPM華天謀具有超強的系統管理理論和實務推廣運用能力。擁有來自三星、LG、三菱、理光等世界500強企業、6年以上CTPM精益管理經驗的{yx}顧問師60人。顧問師團隊成員80％以上接受過韓國KTPM研究所的專業培訓，是國內規模{zd0}的由全職顧問師團隊組成的CTPM精益管理咨詢公司。