豐田汽車集團締造的豐田生產方式（TPS, Toyota Production System）可以說是世界制造史上的一大奇跡.以豐田生產方式和經營管理方法為標志的日本制造業在“生產方式”、“組織能力”、“管理方法”上的{lx1}，改變了21 世紀全球制造業的存在形式和秩序。就目前中國制造業企業的實際情況來講，實現高品質低成本的{zd0}困擾，從根本上說并不是設備、資金、材料、技術、人才等經營資源本身；而是如何使這些經營資源能夠zyx地發揮作用的“生產方式”“組織能力”“管理方法”。

為了解決上述困擾中國生產企業發展的因素，提高中國生產企業經營管理人員的管理能力，CTPM華天謀公司主辦的豐田精益免費體驗活動，將通過手把手入廠診斷、培訓、強化訓練等方式，輔導周期一期，入廠時間4~5天，系統掌握精益生產的要領，CTPM首席顧問師、中國zm生產管理專家、清華浙大特聘教授為您分析{sjj}工廠實施精益的現狀！

制定推進組織、CTPM實施程序、3S整頓辦法、三天一層樓改善活動組織方法、6個典型模塊樣板區成型、生產布局合理化、不要物清理與空間釋放、現場亮點打造、重塑團隊敬業精神、讓員工樹立自信心····原來我們也可以干的這么好，為后續項目展開和革新文化建立打下基礎；對于還沒有找到{yl}生產管理模式的企業、對咨詢公司持懷疑態度的企業以及企業老板天份比較高可以盡快復制的企業有：找到方向、xc懷疑、提供模板作用。

中國企業的管理人員帶著明確目的和問題意識來進行學習交流，親身感受岳華新老師對帶來先進的生產管理里面，切身感受先進精益管理水平，從中獲得強烈的感性認識，再通過交流形式與wq實務型的精益管理指導師進行面對面的交流，這樣，自己原有的管理思想產生撞擊，在撞擊中創新管理思維，用于回到企業中的精益管理革新活動。

此次獲取華天謀免費咨詢資格的條件有：

1、中小型企業（民營企業優先）

2、正式員工在100-500名，年銷售額0.5億-1億元人民幣

3、企業決策者有堅定的變革意志

4、必須是廣東地區注冊且有工廠設施，并開業3年以上

CTPM華天謀企業咨詢管理顧問有限公司具有超強的系統管理理論和實務推廣運用能力。擁有來自三星、LG、三菱、理光等世界500強企業、6年以上CTPM精益管理經驗的{yx}顧問師60人。顧問師團隊成員80％以上接受過韓國KTPM研究所的專業培訓，是國內規模{zd0}的由全職顧問師團隊組成的CTPM精益管理咨詢公司。