六西格瑪管理明星培訓重點針對企業中高層領導，系統講解現前{zg}端、zyx的管理方法及相關工具應用：六西格瑪。讓公司領導對六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，了解六西格瑪推進的主要流程及相關工具。為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎！以達到快速節約企業劣質成本，提升利潤的目的！

【聯系方式】范小姐  0755-26467993  13632901544  郵箱：fsh@   QQ：634132909
【課程對象】企業總裁，總經理，副總及其他部門高層管理者。
通過培訓讓公司領導：
1、對六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎；
    2、理解六西格瑪能帶給公司的變化；
    3、對六西格瑪的成功實施條件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當的責任；
    4、能根據公司策略選對項目,確定突破性改善方向；用正確的人做正確的事；
    5、掌握項目過程控制方法及成果保持；
    6、理解在中國企業的大背景下如何成功推行     ；
    7、通過企業推行及項目案例分析，學習借鑒別人的成功經驗；

【培訓模式】注重實用，實戰！理論講解­；實用案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。
【課程內容】{dy}講：認識六西格瑪：什么是六西格瑪
       1、何為六西格瑪？
       2、六西格瑪的原理
       3、六西格瑪的源起與發展
       4、六西格瑪的主要特點
       5、六西格瑪的方法論展開（DMAIC）
【案例互動】數F游戲：質量不是檢驗出來的，是制造出來的!
第二講：六西格瑪與您企業的關系：您的企業為什么要實施六西格瑪？
1、GE以及其他企業的成功實施
        2、您的企業為何需要六西格瑪
【案例互動】戴明紅珠試驗
第三講：怎么做：您的企業應當如何實施六西格瑪？
1、六西格瑪突組織
       2、六西格瑪推行流程與步驟
       3、變革管理與六西格瑪
       4、六西格瑪成功實施的要素
       5、您在六西格瑪推進中的職責與作用
       6、建立六西格瑪文化   
【案例互動】變革測試游戲第四講：有什么好處：六西格瑪實施與財務收益如何結合？
1、專注于機會{zd0}領域
       2、不良成本的分類
       3、項目收益分類    
       4、財務人員在六西格瑪推行中的角色
【案例互動】某公司六西格瑪項目財務收益核算案例分析第五講：項目選擇：六西格瑪能幫我們解決什么樣的問題？
      1、項目選擇的思路和方
       2、項目排序
       3、項目計劃書
【案例互動】項目選擇練習第六講：人員選擇：用正確的人做正確的事
       1、識別六西格瑪人員
       2、培訓計劃
       3、資源需求
第七講：{zy1}管理：確保推進過程受控并取得成功
       1、{zy1}管理的方法
       2、回顧時間周期    
       3、項目與財務底線的結合
       4、溝通/獎勵
第八講：成果保持：項目成果的保持與橫向擴展
     1、流程控制
       2、文化變革
       3、定期回顧系統    
       4、項目識別系統    
第九講：工具介紹：六西格瑪核心工具及應用介紹
1、流程分析技術  （流程分析案例分析與應用）
       2、能力分析評價技術介紹  （ 能力分析技術案例與應用）
       3、FMEA及因果矩陣介紹  （FMEA案例分析與應用）
       4、DOE技術介紹     （DOE案例分析與應用）
       5、穩定性分析技術介紹
【案例互動】各核心工具應用案例分析與練習第十講：背景分析：中國企業六西格瑪如何實施成功？
      1、質量管理發展史
       2、六西格瑪在國外的實施與發展狀況   
       3、六西格瑪在國內的實施與發展狀況   
       4、中國企業的管理特征分析及中美日企業比較 
       5、中國企業如何成功實施六西格瑪管理      
第十一講：經驗分享：六西格瑪實施成功案例介紹
【案例互動】 I、某公司六西格瑪整體推行策劃實例       
             II、某公司六西格瑪項目實例－－合格率提升項目實例