【課程大綱】

{dy}章 現(xiàn)代企業(yè)為什么需要精益生產(chǎn)技術(shù)
    1、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景與內(nèi)涵——制造產(chǎn)品向制造服務(wù)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)生產(chǎn)向新生產(chǎn)轉(zhuǎn)變 
    2、新生產(chǎn)技術(shù)三個(gè)層面：即觀念、技法和實(shí)踐
    3、精益追求反應(yīng)速度與xc浪費(fèi)
    4、精益生產(chǎn)方式案例分享
    --德國大眾汽車組裝生產(chǎn)線樣板工廠案例分享
第二章 精益生產(chǎn)技術(shù)帶給我們傳統(tǒng)思維哪些沖擊
    1.企業(yè)三種經(jīng)營思想，價(jià)格，成本和利潤中間，你的企業(yè)能主宰那一項(xiàng)？
    2.浪費(fèi)意識：工廠八大浪費(fèi)一般藏在哪兒？工廠里存在黑猩猩嗎？車輪子為什么不該圓？
    3.效率意識：真效率和假效率，可動率和利用率，個(gè)體效率和整體效率，我們應(yīng)該追求哪個(gè)？
    4.庫存意識：庫存是企業(yè)的健康指標(biāo)，是工廠的生命線，降低庫存水平卻為什么那么難？
第三章 現(xiàn)代精益生產(chǎn)技術(shù)包含哪些實(shí)戰(zhàn)適用方法
    1.{dy}招式  流線化生產(chǎn)助力生產(chǎn)線流線化
      1)流線化生產(chǎn)的意義 
      2)流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差異：工廠水平布置與垂直布置的差異
      3)流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件：讓生產(chǎn)線流動起來 
      4)流線化生產(chǎn)的步驟：十二步法實(shí)現(xiàn)流線化生產(chǎn)
      5)流線化生產(chǎn)的設(shè)計(jì)原則：U型生產(chǎn)線布置的優(yōu)點(diǎn) 
      6)流線化生產(chǎn)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)： 垂直布置到U型布置再到大通鋪布局{zh1}實(shí)現(xiàn)一筆畫工廠 
      7)流線化生產(chǎn)案例講解：世界500強(qiáng)LCD企業(yè)借助雙邊生產(chǎn)模式實(shí)現(xiàn)效率提升80%
    2.第二招式 安定化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程安定化 
      1)人員的安定： 生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化的三個(gè)操作要領(lǐng)，多能工培養(yǎng)的五個(gè)步驟
      2)設(shè)備的安定： 實(shí)現(xiàn)人機(jī)和諧的七個(gè)階段，設(shè)備綜合效率OEE的計(jì)算與評價(jià)
      3)品質(zhì)的安定： 品質(zhì)的意識，海恩法則的思考，KANO模型的應(yīng)用
      4)物料的安定： 經(jīng)濟(jì)批量不經(jīng)濟(jì)，快速切換實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)方式的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
      5)管理的安定： 對日常管理病開yf的5S運(yùn)動，讓問題看得出來的目視化與定置管理
      6)國內(nèi)知名制造企業(yè)快速切換案例分享，國外知名服務(wù)企業(yè)可視化與定置管理案例實(shí)踐
    3.第三招式  均衡化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程平穩(wěn)化
      1)什么是均衡化生產(chǎn)：均衡生產(chǎn)追求企業(yè)生產(chǎn)節(jié)拍的穩(wěn)定
      2)均衡化生產(chǎn)的技巧：指定座生產(chǎn)方式與跨越式生產(chǎn)方式
      3)混流生產(chǎn)是均衡化生產(chǎn)的{zg}境界：如何應(yīng)對訂單波動，掌握生產(chǎn)主動權(quán) 
      4)混合模型順序：Heijunka控制技術(shù)
      5)國內(nèi)zm汽車工廠混流生產(chǎn)案例分享
    4.第四招式 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)打造超市化生產(chǎn)模式
      1)JIT交貨與JIT生產(chǎn)：VMI-HUB不是我們追求零庫存模式，我們追求JIT生產(chǎn) 
      2)推系統(tǒng)與拉系統(tǒng)——長流程生產(chǎn)線如何實(shí)現(xiàn)前推后拉方式，避免拉系統(tǒng)變成垃圾系統(tǒng)
      3)KANBAN管理——如何借助看板管理方式實(shí)現(xiàn)平衡生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)交貨
第四章 您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施精益生產(chǎn)？ 
    1.如何建立精益生產(chǎn)推進(jìn)組織 
    2.精益生產(chǎn)的推行流程與步驟
    3.變革管理與精益生產(chǎn)
    4.精益生產(chǎn)成功實(shí)施的要素
    5.如何建立精益生產(chǎn)企業(yè)文化
第五章 精益生產(chǎn)推進(jìn)案例分享
    1.國內(nèi)500強(qiáng)名企精益生產(chǎn)實(shí)施案例分享
    2.國內(nèi)某大型央企集團(tuán)精益生產(chǎn)實(shí)施案例分享
    3.國內(nèi)某zm金融服務(wù)業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)施案例分享