許多人認為庫存控制的目的是為了減少庫存，但實際上這是非常錯誤的概念。庫存管理專家告訴我們：庫存控制的根本目的在于保證及時交貨的前提下，盡可能的降低庫存，從而以最少的庫存資金支撐盡可能大的出貨。
　　庫存控制的根本目的是什么？很多人會說，庫存控制就是為了減少庫存而減少庫存，它的根本目的還是為了減少庫存！庫存控制的結果是庫存有可能減少了，生產卻是斷線了，給客戶的貨也發不出去！
　　這種理解是{jd1}錯誤的！這是{jd1}的誤解！
　　其實，庫存控制的根本目的就是在保證及時交貨的前提下，盡可能地降低庫存，減少呆滯，從而以最少的庫存資金支撐盡可能大的出貨。庫存控制的過程實際上就是一個需求與供應鏈的管理過程，也是一個企業的ERP、組織結構與流程不斷優化的過程。庫存控制的目的就是盡可能地預防、xc物料短缺，尤其是無計劃的物料短缺，通過優化、平衡庫存結構，最終達到庫存降低、及時出貨的目的。
　　很多人、很多企業，一提到“庫存控制”就害怕，他們往往會說，“不控制庫存還缺料呢，一控制了，那不是會缺的更利害？！”。他們怕生產線停產，怕出不去貨，而且把物料短缺、生產線停產、出不去貨歸結為“庫存控制的惡果”。其實，這恰恰是由于其庫存控制不力而造成的！或者說他們的組織、他們的流程、他們的人，沒有能力控制庫存，至少可以說是沒有控制好庫存。
　　為什么這么說呢？
　　我們經常看到的現象就是，越是那些庫存周轉率低下（相對于同行業而言比較差）的企業，他們給客戶的及時交貨率越是低下！越是那些庫存控制的好的企業，他們的客戶服務水平越高！客戶滿意度越高！
　　首先，我們說，物料短缺{jd1}不是庫存控制的目的。
　　只要稍微動動腦子，你就會明白，如果天天有物料短缺，你的生產線停產了，你的成品、半成品出不去貨，你大量的其他物料無法組裝，你的“整體庫存”怎么會降低呢？當然這里大家首先要搞清楚，庫存控制{jd1}不僅僅是控制原材料庫存或者成品、半成品庫存，也不僅僅是控制你自己手中的庫存，你還要控制你客戶的庫存，你供應商的庫存，甚至是供應商的供應商、客戶的客戶的庫存，這就是所謂的TIM-total inventory management, 全面庫存管理。庫存控制是一個集成的概念，它是整個需求與供應鏈管理過程的一個過程，也是一個輸出結果。狹隘地去分段考核、管理庫存都是“只見樹木，不見森林”，是沒有意義的。
　　其次，我們要搞清楚，你為什么會有物料短缺？