新的機遇又將帶來新的挑戰，以6S管理為基石的公司一定會抓住機遇、發揚“勇于拼搏、開拓進取、求實{gx}、爭創{yl}”的精神，努力提高核心競爭力，使得所在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
6S培訓受眾:總經理、生產副總、廠長、生產經理、車間主任、班組長、倉庫主管、6S推行干事、現場管理干部。課程收益:現場是制造型企業的“門面”，也是一個企業管理水平高低的集中體現。有的推行6S可以大幅度提升現場管理的水平，使現場基礎管理工作更加扎實。本6S培訓課程以企業推行6S工作的實際案例作為背景，知道企業正確地推向6S。
6S培訓課程大綱：
{dy}部分：6S推行的目的與意義
1、 古語：千里之行始于足下
2、 5S的起源、含義及其發展過程
3、 6S與現場管理的關系
4、 6S是其它管理體系良好運作的基礎
5、 工廠推進6S管理的目的
6、 6S的八大作用
7、 成功推進6S管理的案例
8、 海爾6S大腳印案例（或其它）
9、 德國寶馬、保時捷車間現場管理分析案例（或其它）
第二部分：6S推進的誤區
1、6S推行很簡單
2、工作太忙，沒時間做6S
3、6S細節及標準化管理會束縛員工的創造性思維
4、6S活動就是檢查
5、公司已經做過6S了
6、6S活動就是大掃除
7、工人拿計件工資，干6S活動不計件
第三部分：6S推進重點及案例
一） 整理推進的重點及案例
1、 提示語：快到斬亂麻
2、 整理的含義及目的
3、 整理突進的重點及步驟
4、 做不好整體所導致的問題
5、 空間是怎樣讓出來的
6、 區分必需品和非必需品的實用方法
7、 處理非必需品的方法
8、 案例：車間工具柜及貨架整理推進
二） 整頓推進的重點及案例
1、 提示語：小就美，簡單就好
2、 整頓的含義及目的
3、 整頓推薦重點及步驟
4、 整頓關鍵活動：分類、定位、標示、歸位
5、 整頓實施方法
6、 案例：車間模治具及現場文件整頓案例
三） 清掃推進重點及案例
1、 古語：一屋不掃，何以掃天下
2、 清掃的含義及目的
3、 清潔推進的重點及步驟
4、 做不好清潔所導致的問題
5、 步驟化建立
6、 如何建立6S檢查體系
7、 清潔工作的延伸
8、 案例討論：規章制度為何難以執行
廣告
