6S管理內(nèi)容不用錢wq可以推進(jìn)，wq可以取得效果，當(dāng)你把這些效果呈現(xiàn)給我們的全體管理人員，自然而然，我們就得到了相應(yīng)的投入！這些投入，換來(lái)的，當(dāng)然是更大大效果，好多革新活動(dòng)，推進(jìn)人員必須記住這句話，我行我快樂(lè)！

                                                      
    在推進(jìn)TnPM現(xiàn)場(chǎng)管理4要素中，最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)就是6S管理內(nèi)容的推進(jìn)，曾記得大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入外企{dy}課就是6S，曾經(jīng)作為OJT的內(nèi)容，清掃車間，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)就整整進(jìn)行了一個(gè)月，也就是那個(gè)時(shí)候，對(duì)6S有了深入，全新的理解。
    筆者在給企業(yè)學(xué)員上http://.課時(shí)，經(jīng)常聽(tīng)見(jiàn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人說(shuō)這樣的話，今年我們經(jīng)費(fèi)緊張，推進(jìn)6S的好多活動(dòng)都推進(jìn)不了，需要領(lǐng)導(dǎo)的全面支持。當(dāng)然，不可否認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)支持，資金到位是6S推進(jìn)成功的有利條件，但是，沒(méi)有錢真的不能進(jìn)行這項(xiàng)活動(dòng)嗎？答案，當(dāng)然是否定的。
    能提出這種問(wèn)題的工廠不少，但當(dāng)我去到他所在工廠的備件庫(kù)，維修班組，文件管理，辦公環(huán)節(jié)，等查看的時(shí)候，卻不得不說(shuō)，我們有太多的事情可以做，而且初期wq不用錢就可以，只是需要一種氛圍，就wq有顛覆的變化。
    為什么提到氛圍，因?yàn)榉諊趪?guó)營(yíng)企業(yè)，國(guó)人企業(yè)吧，都非常重要，沒(méi)有大家共識(shí)的方向，往往被人誤認(rèn)為出風(fēng)頭，愛(ài)表現(xiàn)，除出這項(xiàng)，有很多有革新想法的人就放心的去做吧！
不花錢的6S，從哪開(kāi)始做起呢？
     1）首先對(duì)辦公場(chǎng)所，文件資料進(jìn)行全面整理，很多企業(yè)這方面是弱項(xiàng)，是國(guó)人長(zhǎng)期沒(méi)有重視辦公室管理的結(jié)果，所有的要求都是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，但是自己的辦公環(huán)境確是一團(tuán)糟，容易造成抵觸情緒。
    2）整理整頓先行，對(duì)于維修場(chǎng)所，物料擺放，做到合理有序，并且做好簡(jiǎn)單的可視化管理，這些都是特別取得效果的地方，而且在視覺(jué)上可以有徹底變化的沖擊。
    3）修舊利廢，發(fā)動(dòng)全體職工的智慧，三個(gè)小皮匠，賽過(guò)諸葛亮。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的跑，冒，滴，漏，自己動(dòng)手，利用自己的想法，來(lái)改變身邊的環(huán)境。 
    初期的方法有很多，相信很多現(xiàn)場(chǎng)管理者都能例舉1,2.但是想補(bǔ)充一點(diǎn)，以上的活動(dòng)，要善于總結(jié)，要把現(xiàn)場(chǎng)的變化，員工的智慧，過(guò)程的快樂(lè)全部展現(xiàn)給我們的領(lǐng)導(dǎo)，這點(diǎn)也是負(fù)責(zé)人最重要的一點(diǎn)，后期的的一定投入，還是完全必要的。
    企業(yè)推行TnPM之初，都是以http://.作為切入，6s的工作繁瑣而雜多，體現(xiàn)了TnPM初推進(jìn)之艱難，