企業推行精益生產要兼顧企業、主管、一線員工三方利益。 
    精益推行中，實施部門和實施的人往往是被動的，精益推行真的成了“推”。 
    精益負責人累壞了，氣餒了，或者自能干脆自己做一點，能做一點是一點吧！
    “ 精益推行難，難點就在人”，這是精益領域的共識，jjr的問題是關鍵。
    “問題解決的關鍵不是針對問題制定解決方案，而是針對問題原因采取措施”，這是我在培訓中經常說的。
    人的問題也是一樣，要從分析人的原因入手。
    實施的部門或實施的人為什么不積極？
       1. 不認同；
       2. 沒好處；
       以上兩方面應該是被動和不積極的最主要因素。
      不認同是因為：
       1. 自己在這個領域侵淫多年，慣性思維很深，很難接受新思維；
       2. 精益的理論和方法很wm，但實際情況很復雜，很難把自己的模式簡單套用上去，總感覺自己很多特殊情況，精益的標準方法適用不了。
       第1條可以通過系統的闡述讓大家認識了理解為什么要實施精益生產，可以讓大家從理論上接受。
       第2條就只有自己做成功才可能認同。常常有人和我說，帶我們去看看和我們相類似的企業，讓我們見到真是的案例，我們才會接受和認同。而我常常的回答是：看了你也不會相信。因為當大家去看的時候，我們往往不是注意那些和我們相同或類似的內容，大家看到最多的是哪些不一樣。產品類似，也許發現設備不同（型號不同或年齡不同），員工素質不同，薪酬體系不同，老板理念不同......，如此不同，總之在我們公司做不到。
       所以我說：只有哪天大家自己做出來了才會真正相信。但首先得去做，那就先解決動機問題，也就是解決第二個問題：沒好處！實施精益對我有什么好處？
      “ 人是利益驅使的動物”，不知道是哪位圣人說的。
    先看看企業為什么要推行精益生產：
      1. 能帶來很多好處：降低成本／增加利潤；
      2. 跟上潮流，否則自己就落后了；
      3. 很多問題亟待解決；
    但沒有員工的利益在里面，企業推行精益的初衷從來都沒有包含員工利益，所以員工不積極在正常不過。
    順利推行精益生產，要符合企業、主管、一線員工三方利益。
    我曾經挑戰企業，有沒有想過為了增加員工收入而推行精益？
    其實員工的收入早晚都是要增加的，一種是主動，一種是被動。主動是永遠在別人的前面給員工漲工資，一種是永遠的是被逼無奈漲工資。
    漲工資的結果是一樣，但漲完后的結果就wq不一樣。主動的企業，薪酬會在行業和地區保持競爭力，對于員工來說是一份好工作，會更珍惜這樣的好工作。被動的企業薪酬落后于別人，員工的鄙視的甚至厭恨的。
     如果剛開始就能告訴員工說，實施精益生產，效率提高了，大家的收入也能提高，而且有一套機制保障。相信員工會積極的，這是員工對待改善人員的要求或支持可以理解為幫助他們提{gx}率，幫助他們增加收入，這一定是受歡迎的。
     員工群體中還有一類群體是主管；主管的工資不是簡單的效率工資，收入的變化不會那么明顯，而實質上在精益實施過程中，主管們的付出是最多的。充分考慮主管們在項目實施中的“好處”至關重要：
   直接好處：
      1. 根據項目目標，設定項目獎金機制，在完成項目的不同階段可以獲得相應的獎金（不錯的獎金）。
      2. 主管的績效考核與其工作的相關性，流程改善后，其相應的績效考核獎金會增加。
      3. 把日常工作變得簡單輕松，解決那些日常煩惱的問題。所以精益導入要從解決現有主要問題入手。
      4. 個人技能的提升、增加個人價值：在實施過程中掌握相應的精益工具和方法；
      5. 把升遷機制與精益結合，那些在項目中表現良好的主管獲得更多的升遷機會；
    共贏是我們經常掛在嘴上說的，企業、主管、員工三方共贏是企業精益生產推行的zyx保障，不僅要聽老板口頭上的，重要的是行動。