班組建設是一場人文的管理機制，注重人員之間的種種因素，而6S是一場增強企業體制，注重不斷提高安全、效率、品質、效益和素養的活動。本文咱們就研究如何更好的把我們的班組建設和http://.有效的結合起來，使工作做的更好，更出色，為企業的發展，作出自己更大的貢獻！
近幾年來，面對眾多的提升企業經營管理水平的項目，很多企業的管理層和職能部門比較犯難，到底應該由誰（或哪個部門）來主導項目的推行？究竟是應該同步推進還是依次推行？如何把推行工作和日常工作結合起來？筆者根據多年從事顧問工作的經歷和輔導企業的經驗，提出以下建議，供大家參考。
班組建設和6S管理都是提升企業生產和經營管理水平的重要手段，這兩者可以融在一起同步推行，還可以互為補充，共同促進企業管理水平的提升。
一、班組建設的主要內容
工會之所以要抓班組建設，是由工會的職能和班組建設的內容決定的。企業班組建設的主要內容見表1。
二、6S管理的主要內容
同樣，安監部要求大力推行6S管理，是由6S管理的內涵決定的。6S管理作為最基礎的現場管理手段，其主要內容見表2。
班組作為企業組織生產的基本單位，是執行企業戰略、使企業戰略落地的組織，班組建設不僅要有形的內容，更要有神的內容，所以班組建設中應該包括6S管理的內容。同時，6S管理做為一種有效的生產和現場管理手段，必須要通過班組管理才能落到實處，當班組的每一個成員都能夠自覺地運用6S管理手段來解決班組和生產管理過程中出現的問題時，6S管理的效用才能得到真正的發揮，所以，6S管理只有通過班組建設才能得到有效的運用。
三、班組建設和6S管理的有效結合
如何才能把班組建設和6S管理有效地結合在一起同步推行呢？
{dy}，成立一個專門的推行組織，負責統籌、組織和協調班組建設和6S管理的推行，在企業發展的過程中，為了提高管理水平，必定會選擇并實施很多種提升管理水平的方法和手段，班組建設和6S管理只是其中的一部分，眾多的項目如果分開推行，則總的時間周期太長，不適應現代企業快速發展的需要；如果同時推行，則會出現多個項目重疊、各個業務單位應接不睱的局面。成立一個專門的推行辦公室（或叫革新辦公室），獨立于所有業務部門之外，來統籌所有項目的推行，是非常有必要的。
第二，充分利用工會的職能，全力營造班組建設和6S管理的推行氛圍，在企業內部，工會特殊的職能和資源優勢在班組建設和6S管理推行過程中會起到促進的作用。首先，可以充分利用工會的平臺進行廣泛的宣傳，為班組建設和6S管理的推行造勢；其次，可以建立和諧的溝通渠道，促進推行過程中各種疑點難點問題的解決；再次，工會也會為班組建設和6S管理的推行提供組織上的保障。
第三，有效發揮安監部的職能，將班組建設和6S管理的推行工作落到實處，安監部門在企業內部行使安全監察等職能，班組管理離不開安全管理， 6S管理中也有安全的推行內容，如果能把班組建設和6S管理推行的內容通過安監部門的檢查和考核進行落實，并使之成為其日常工作的一部分，正好貫徹了班組建設和6S管理工作日常化的原則，同時也豐富了安監部門工作的職責和內容。
總之，企業要想推行好班組建設和http://.，就應該在獨立的推行辦公室的組織下，充分發揮工會和安監部等職能部門的作用，形成統一組織、各級參與、全員行動的進取的和諧的推行氛圍，并最終把班組建設和6S管理與各業務部門的日常工作緊密結合起來，做到相互促進、共同提高。
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