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       型企業理ISO18001認的特點與要求

目前，型企業的數量大量加，行業覆蓋面廣，有的無固定作業場，安全管理的基礎薄弱，安全生產作業條件較差，傷亡事故時有生，企業的安全狀況已成為我國職業安全健康管理工作中的突出問題。在充分慮企業的基本況的基礎，理OHSAS18001職業健康體系認十分必要。
在企業建立職業健康安全認時應慮以下幾個方面：
 
{dy}、使管理職能多元化，工作人員身兼數職
   《安全生產法》明確規定礦山、建筑施工位和危險物品的生產、經營、儲存位，應當設T13489478563(不是聯系方式)置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員。而述規定以外的生產經營位，從業人員在三人以下的，應當配備專職或者兼職的安全生產管理人員。由于企業受規模和資源的限制，不象大中型企業人力資源專職專責，多數企業的管理人員和操作人員身兼數職，職能部也肩負著多項職責，將有關職責以件的形式加以明確，是安全生產的基本保。
   
第二、臨時人員和相關方較多
   根據企業的特點，生產活動經常采用雇傭臨時人員和外形式，且常常以管，以，生產現場的人員進行有效控制非常重要。
   
第三、生產工藝和作業現場容易生變化
   企業涵蓋的行業非常廣泛，為滿足市場的需求，企業生產工藝和作業環境容易變化，一些企業屬于流動作業，建立有效的變更管理制度，并有效實施，是企業持續保安全生產的重要保障。
 
第四、管理基礎薄弱
   我國企業展較晚，存在制度建設滯后的況，甚沒有建立有效的安全管理制度，以，在企業實施職業安全健康體系更加緊迫。
   從以下可以看出，企業也更應該理OHSAS18001認，希望企業也盡快加入到OHSAS18001認中去.
  
   在建立OHSAS18001職業健康體系認時，企業應充分慮身的特點，職業健康安全認的各項要求和方法進行全面了解，結合企業現狀，建立適合本企業的職業健康體系認。職業安全健康管理體系的作用是預防和控制危害，核心思想是持續改進，企業在實施過程中要充分慮職業安全健康管理體系的要求，保體系的動態適用。 
 

企業做OHSAS18001需要怎樣的程序？

　　于不同的組織，由于其特和原有基礎的差異，建立體系的過程不wq 相同，但總體而言，組織建立職業健康安全管理體系一般采取如下步驟：于不同的組織，由于其特和原有基礎的差異，建立體系的過程不wq相同，但總體而言，組織建立職業健康安全管理體系一般采取如下步驟：

一、領導決策

    組織建立體系需要{ldz}的決策，特別是最管理者的決策。只有在最管理者認識到 建立體系必要的基礎，組織才有可能在其決策下展這方面的工作。此外，體系的建立需要資源的入。這就需要最管理者改善組織的職業健康安全行為作出承諾，從而使得體系的實施和運行得到充足的資源。

二、成立工作組

    當組織的最管理者作出建立體系的決策后，首先要從組織落實和保決策的貫徹實 施。為此，組織通常需要成立一個工作組負責建立體系。

    工作組成員一般來組織內部的各個部，他們將成為組織今后體系運行的骨干力量。 工作組組長{zh0}是將來的管理者表，或者是管理者表之一。

    根據組織的規模、管理水平及人員素質，工作組的規模可大可，其成員可專職或兼職 ，工作組可以是一個獨立的機構，也可掛靠在某個部。

三、人員培訓

    在工作組展工作之前，工作組成員應接受有關體系的標準及相關知識的培訓。同時， 未來擬承擔組織內部的體系審核工作職責的內部審核人員，也要進行相應的培訓。

 

【原創內容】
的叉，調整組織的原有管理體系的組織結構使其適應息安全管理體系標準中的管理需求；結合組織的類型、規 模及特點，設置管理體系運行的管理部，使其負責管理體系的制目標與控制方式、編寫風險處理計劃和控制概要、制定業務持 續計劃。組織息安全結構與職責，組織息安全結構確定是實施息安全管理體系的基礎與組織 安全的保，期，在此期間體系運行的 目的是要在實踐中檢驗體系的充分、適用和有效。在體系運行初期，組織應加強運作力度，通過實施其手冊、程序和各種作業 指導件等一系列體系件屬于組織的息資產，含有關組織的全部安全管理等敏感息，組織應照息分類的原則其 進行分類、進行密級標并實行嚴格的安全控制，未經授權不得隨意復制期，在此期間體系運行的 目的是要在實踐中檢驗體系的充分、適用和有效。在體系運行初期，組織應加強運作力度，通過實施其手冊、程序和各種作業 指導件等一系列息安全管理體系的運行涉及組織體系范圍 的各個部，在運行過程中，各項活動往往不可避的生偏離標準的現象，因此，組織應照嚴密、協調、效、精簡、統一的原 則，據培訓工作計劃的安排并照培訓程序的要求全體員工實施培訓。通過培訓使全體員工認識到建立或完善的息安 全管理體系是過去息安全管理體系的變革，是為了向國際現一些問題，全體員工應將實踐中出現的問題和改進意見如實饋給有關部，以便采取糾正措施。將體系試運行中暴露出的問題，如體系設計不周、項目不全等進行協調、改進。