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公司業(yè)務(wù)內(nèi)容主要包括國際標(biāo)準(zhǔn)管理體系(ISO9001、ISO14001、ISO20000、ISO27000、OHSAS18001、TS16949、ISO22000、QC080000、GMP、SA8000等)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù),質(zhì)量與生產(chǎn)力的提升服務(wù),{zy1}績效管理,創(chuàng)新管理咨詢。具體到戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、內(nèi)部運營管理、人力資源管理、項目管理、研發(fā)技術(shù)管理、績效提升、能力加速、人才管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新 、企業(yè)文化戰(zhàn)略等方面的培訓(xùn)與輔導(dǎo)。 在全球化的競爭格局下,企業(yè)如何增強競爭力,如何與國際市場接軌,本公司提供具有國際視野和實際管理經(jīng)驗的專業(yè)服務(wù)。關(guān)注研究和前沿追蹤,具有豐富的知識庫和案例庫作為強有力的支撐。提供更為前瞻性、更為戰(zhàn)略性、更為策略性、更為針對性的管理思想與技術(shù)。 我們更加關(guān)注咨詢服務(wù)的策略性、針對性、有效性和實操性。高度的顧客滿意是我們獲得成功的重要標(biāo)志,我們70%的客戶來源于老客戶的再合作或推薦。
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蘇州AAA認(rèn)證上海CCC認(rèn)證服務(wù)態(tài)度好 ISO28000是什么? 大多數(shù)組織在某些方面會依賴供應(yīng)鏈來保障其業(yè)務(wù)連續(xù)性,而供應(yīng)如果一旦中斷,他們就變得非常脆弱,甚至不堪一擊。為防止此類事件的發(fā)生并在當(dāng)前動蕩的環(huán)境中管理安全風(fēng)險,國際標(biāo)準(zhǔn)組織(ISO)頒布了ISO28000;勞氏LRQA也為ISO28000的開發(fā)做了有價值的投入和積極的貢獻。 ISO28000是一個供應(yīng)鏈安全管理體系的國際標(biāo)準(zhǔn)。它為躋身于或依賴于物流行業(yè)的組織提供了框架,用以識別對其供應(yīng)鏈安全保障非常關(guān)鍵的要素。這些要素包括但不局限于:財務(wù)(融資)、制造、信息管理、用于包裝和儲存的設(shè)備以及不同運輸方式和地點間的貨物轉(zhuǎn)移。 近期,ISO已發(fā)布下列標(biāo)準(zhǔn):  ISO 28000:2007供應(yīng)鏈安全管理體系規(guī)范  ISO 28001:2007 供應(yīng)鏈安全管理體系———實施供應(yīng)鏈安全的實踐———評估和計劃的要求和指南; ISO 28003:2007 供應(yīng)鏈安全管理體系———對供應(yīng)鏈安全管理體系審核和組織的要求; ISO 28004:2007 供應(yīng)鏈安全管理體系———SO28000應(yīng)用指南。 ISO28000適用范圍 ISO28000是一個管理體系規(guī)范,是專門為物流公司和涉及管理供應(yīng)鏈運作的組織開發(fā)的。該規(guī)范于2007年9月由國際標(biāo)準(zhǔn)組織(ISO)頒布。 ISO28000適用于任何規(guī)模和任何類型的涉及采購、制造、服務(wù)、倉儲、運輸和/或銷售過程的組織,只要他們希望為其供應(yīng)鏈實施并維持一個安全的管理體系。蘇州AAA認(rèn)證上海CCC認(rèn)證服務(wù)態(tài)度好(一)調(diào)研的重要性調(diào)研是咨詢師結(jié)合組織實際進行咨詢活動的前提和基礎(chǔ)。如果咨詢師在開始咨詢工作前,對組織的產(chǎn)品、過程、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分配以及質(zhì)量管理現(xiàn)狀等情況一無所知,則咨詢工作將無從下手。此外,由于組織的管理層對結(jié)果影響重大,因此,在咨詢開始階段了解他們的想法和認(rèn)識也是非常重要的。調(diào)研的重要性具體現(xiàn)在以下幾個方面;A.調(diào)研是結(jié)合組織實際進行動員的需要;B.調(diào)研是進行質(zhì)量管理體系策劃的基礎(chǔ);C.調(diào)研是培訓(xùn)、文件編寫指導(dǎo)的基礎(chǔ);D.調(diào)研是指導(dǎo)質(zhì)量管理體系建立和運行的需要。(二)調(diào)研的目的對咨詢對象進行調(diào)研的目的是為了獲取以下幾個方面的信息:A.組織的產(chǎn)品及其質(zhì)量水平;B.產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)的過程;C.組織的顧客及其滿意程度;D.組織在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及有效性,管理的薄弱環(huán)節(jié)有哪些?E.組織的機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分配對產(chǎn)量控制的有效性和存在的問題;F.組織在質(zhì)量管理文件和記錄方面的控制情況;咨詢師對組織的了解是動員、體系分析、體系策劃、內(nèi)審員培訓(xùn)以及體系的建立和體系運行指導(dǎo)的前提和基礎(chǔ)。(三)調(diào)研的時機和原則對組織的調(diào)研應(yīng)在咨詢活動下式開始前進行,如在咨詢合同簽訂之前。調(diào)研工作應(yīng)按照(GB/T 19001—2015.4.1條款所給出的過程分析的原則進行,以對組織組各個過程做深入的調(diào)查和了解作為前提和基礎(chǔ)。以上內(nèi)容由ISO整理!蘇州AAA認(rèn)證上海CCC認(rèn)證服務(wù)態(tài)度好聯(lián)系人 胡先生 手機兼微信 18262035153
鄭重聲明:產(chǎn)品 【蘇州AAA認(rèn)證上海CCC認(rèn)證服務(wù)態(tài)度好】由 蘇州聯(lián)慶企業(yè)管理有限公司 發(fā)布,版權(quán)歸原作者及其所在單位,其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)(企業(yè)庫www.zgmflm.cn)證實,請讀者僅作參考,并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。若本文有侵犯到您的版權(quán), 請你提供相關(guān)證明及申請并與我們聯(lián)系(qiyeku # qq.com)或【在線投訴】,我們審核后將會盡快處理。
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