正確理解現場5S管理的實質內容

（一）整理

什么是整理？整理簡單的說就是區分要和不要的，要的物品留下來，不要的物品處理掉。

做整理對企業有何益處？我們常會告訴學員程度的減少現場物品數量，使現場清晰明了，防止誤用誤送，可以提高工作效率。這僅僅是整理的目的之一，還有更為重要的意義就是讓員工在每天做整理的過程中養成善于思、總結、回憶和有計劃的工作。思今天做什么、用什么工具、如何做？哪些是今天不用的、那些是應該處理掉的物品等。使員工在不斷的工作過程中養成良好的習慣，使員工在工作過程中慢慢的提高個人素質。

（二）整頓

什么是整頓？整頓就是將有用的物品、留下來的物品進行定置管理并加以標示。

整頓的目的是現場所有的物品進行固定位置、規范管理，這樣可以減少尋找時間，快速拿到多樣物品，提高生產效率，降低企業成本。整頓的另一重要目的就是通過員工在對物品進行定置擺放的過程中，培養和鍛煉員工個人思、策劃、規劃、創新的能力。員工在物品擺放的過程中去了解和學習從整體角度出發看問題，提高員工的團隊意識，建立友好的團隊精神，建立整體效率提高的意識。

（三）清掃

什么是清掃？清掃就是qc場所的臟污，使工作場所清新、亮麗。

清掃的目的不僅僅是為了掃，不僅僅是為了干凈亮麗的工作環境，而是在通過清掃活動，實現培養員工發現問題、解決問題的能力。培養員工在工作過程中遇到問題應追究問題的真正原因。

例如：現場臟、亂、差，不能只清掃一遍，干凈、亮麗即可，應找到造成現場臟、亂、差的真正原因，并針對原因進行分析徹底解決，然后建立規范，杜絕日后問題再出現。

清掃不僅僅是一項簡單表面工作過程，而是要通過清掃操作來實現對設備、場地、儀器的點檢，實現員工對問題的發現和解決。

（四）清潔

什么是清潔？清潔就是建立制度與規范，使好的、得以保持、持久發展、延續。

建立規范、制度，就必須總結以往的經驗，總結成功的案例、分析成功的原因，員工就要認真的進行自我總結和歸納，通過以上的工作，清潔的目的即可實現。清潔目的就是培養員工的總結能力、書寫能力，培養員工善于總結、善于思的能力。員工通過總結、前后對比、優劣分析不斷的提升自身的素質。

（五）素養

素養指的就是人人依規定行事，自覺遵守制度。

員工通過每天做現場5S管理（整理、整頓、清掃、清潔），促使員工不斷的思、總結、計劃、策劃、探究問題真因、建立規范、制度，使員工在平凡的崗位工作過程中認識到問題、解決問題、建立規范、自覺遵守、提高個人的工作能力，使每一名員工都成為的員工，實現了企業整體員工素質的提高。

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現管理學對現場管理的定義是：指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，bao括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，以達到優質、{gx}、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。

                     現場5S管理推行地點

企業在推行現場5S管理過程中，往往很多企業僅僅就生產現場推行而已，忽略了企業中其它工作場所。現場5S管理中的“現場”其定義是指：“企業工作中所有的活動場所”。它bao括：生產車間、衛生間、門衛室、走廊、倉庫及所有的辦公室等。

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