廈門(mén)市樂(lè)業(yè)智投管理咨詢(xún)有限公司|精益生產(chǎn),精益生產(chǎn)管理,精益生產(chǎn)顧問(wèn),精益生產(chǎn)管理方法

廈門(mén)市樂(lè)業(yè)智投管理咨詢(xún)有限公司主要經(jīng)營(yíng):企業(yè)精益生產(chǎn),精益生產(chǎn),精益生產(chǎn)管理,精益生產(chǎn)顧問(wèn),精益生產(chǎn)管理方法。

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     廈門(mén)市樂(lè)業(yè)智投管理咨詢(xún)有限公司，為深圳市浩藍(lán)管理有限公司獨(dú)立出來(lái)的，專(zhuān)業(yè)提供實(shí)用、中商端管理咨詢(xún)fu務(wù)的團(tuán)隊(duì)。

                       現(xiàn)場(chǎng)5S管理的認(rèn)知偏差

很多企業(yè)管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理認(rèn)知有偏差。主要有三種表現(xiàn)形式：

　　表現(xiàn)一：現(xiàn)場(chǎng)5S管理就是定置管理，就是掃衛(wèi)生，就是將企業(yè)內(nèi)部物品進(jìn)行定置擺放、規(guī)范化。

　　表現(xiàn)二：現(xiàn)場(chǎng)5S管理請(qǐng)培訓(xùn)師講一遍、員工聽(tīng)一遍、員工時(shí)常去做一下就可以了。

　　表現(xiàn)三：請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師進(jìn)行講解，并且?guī)椭髽I(yè)制定出物品定置管理的辦法、制度，然后強(qiáng)令員工照此規(guī)定去做。

　　以上的三種方式是企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理常見(jiàn)的錯(cuò)誤方式，其本質(zhì)是忘記了推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理的目的。企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理不是就企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行布局、定置管理，而是要通過(guò)推行5S管理實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工的個(gè)人潛力、工作積極性，提高員工素質(zhì)、借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本、{gx}率、高質(zhì)量，提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

廈門(mén)市樂(lè)業(yè)智投管理咨詢(xún)有限公司主要經(jīng)營(yíng):企業(yè)精益生產(chǎn),精益生產(chǎn)管理,精益生產(chǎn)顧問(wèn),精益生產(chǎn)管理方法 對(duì)國(guó)內(nèi)外眾多業(yè)績(jī)優(yōu)企業(yè)的調(diào)研分析認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)在內(nèi)部組織設(shè)置和管理杠桿運(yùn)用方面都具有{zy1}的特色，他們的執(zhí)行力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更好。

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精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶(hù)需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到bao括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。