現場5S管理推行地點

企業在推行現場5S管理過程中，往往很多企業僅僅就生產現場推行而已，忽略了企業中其它工作場所。現場5S管理中的“現場”其定義是指：“企業工作中所有的活動場所”。它bao括：生產車間、衛生間、門衛室、走廊、倉庫及所有的辦公室等。

現場5S管理是一項全員參與的活動，是企業整體員工素質提高的活動，不能僅僅在生產車間推行而忽略了企業其他的工作場所和員工，尤其是企業和辦公室等。實際企業運營過程中生產車間的問題是顯而易見的，是大多數可以量化的，是能夠快速進行改善的。而生產車間之外的輔助車間、辦公室等科室的效率、成本、fu務質量是不可量化的，并且在多數企業管理過程中出現了管理盲區，因此耿介有待快速、切實改善。

企業、科室往往是管理人員，他們應該在現場5S管理活動中起模范帶頭作用，他們不僅僅是評價者，也應是參與活動者，也應同時被評價，更應該走在推行5S管理活動的前列，只有這樣企業才能更好的向前發展。

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                       現場5S管理的認知偏差

很多企業管理者對現場5S管理認知有偏差。主要有三種表現形式：

　　表現一：現場5S管理就是定置管理，就是掃衛生，就是將企業內部物品進行定置擺放、規范化。

　　表現二：現場5S管理請培訓師講一遍、員工聽一遍、員工時常去做一下就可以了。

　　表現三：請有經驗的培訓師進行講解，并且幫助企業制定出物品定置管理的辦法、制度，然后強令員工照此規定去做。

　　以上的三種方式是企業推行現場5S管理常見的錯誤方式，其本質是忘記了推行現場5S管理的目的。企業推行現場5S管理不是就企業現狀進行布局、定置管理，而是要通過推行5S管理實現調動員工的個人潛力、工作積極性，提高員工素質、借以實現企業低成本、{gx}率、高質量，提高企業在市場的競爭力。

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5S現場管理法，現企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。