現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行地點(diǎn)

企業(yè)在推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理過程中，往往很多企業(yè)僅僅就生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行而已，忽略了企業(yè)中其它工作場(chǎng)所。現(xiàn)場(chǎng)5S管理中的“現(xiàn)場(chǎng)”其定義是指：“企業(yè)工作中所有的活動(dòng)場(chǎng)所”。它bao括：生產(chǎn)車間、衛(wèi)生間、門衛(wèi)室、走廊、倉(cāng)庫(kù)及所有的辦公室等。

現(xiàn)場(chǎng)5S管理是一項(xiàng)全員參與的活動(dòng)，是企業(yè)整體員工素質(zhì)提高的活動(dòng)，不能僅僅在生產(chǎn)車間推行而忽略了企業(yè)其他的工作場(chǎng)所和員工，尤其是企業(yè)和辦公室等。實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中生產(chǎn)車間的問題是顯而易見的，是大多數(shù)可以量化的，是能夠快速進(jìn)行改善的。而生產(chǎn)車間之外的輔助車間、辦公室等科室的效率、成本、fu務(wù)質(zhì)量是不可量化的，并且在多數(shù)企業(yè)管理過程中出現(xiàn)了管理盲區(qū)，因此耿介有待快速、切實(shí)改善。

企業(yè)、科室往往是管理人員，他們應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)5S管理活動(dòng)中起模范帶頭作用，他們不僅僅是評(píng)價(jià)者，也應(yīng)是參與活動(dòng)者，也應(yīng)同時(shí)被評(píng)價(jià)，更應(yīng)該走在推行5S管理活動(dòng)的前列，只有這樣企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。

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現(xiàn)管理學(xué)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的定義是：指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，bao括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、{gx}、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。