正確理解現(xiàn)場5S管理的實質(zhì)內(nèi)容

（一）整理

什么是整理？整理簡單的說就是區(qū)分要和不要的，要的物品留下來，不要的物品處理掉。

做整理對企業(yè)有何益處？我們常會告訴學(xué)員程度的減少現(xiàn)場物品數(shù)量，使現(xiàn)場清晰明了，防止誤用誤送，可以提高工作效率。這僅僅是整理的目的之一，還有更為重要的意義就是讓員工在每天做整理的過程中養(yǎng)成善于思、總結(jié)、回憶和有計劃的工作。思今天做什么、用什么工具、如何做？哪些是今天不用的、那些是應(yīng)該處理掉的物品等。使員工在不斷的工作過程中養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使員工在工作過程中慢慢的提高個人素質(zhì)。

（二）整頓

什么是整頓？整頓就是將有用的物品、留下來的物品進行定置管理并加以標(biāo)示。

整頓的目的是現(xiàn)場所有的物品進行固定位置、規(guī)范管理，這樣可以減少尋找時間，快速拿到多樣物品，提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本。整頓的另一重要目的就是通過員工在對物品進行定置擺放的過程中，培養(yǎng)和鍛煉員工個人思、策劃、規(guī)劃、創(chuàng)新的能力。員工在物品擺放的過程中去了解和學(xué)習(xí)從整體角度出發(fā)看問題，提高員工的團隊意識，建立友好的團隊精神，建立整體效率提高的意識。

（三）清掃

什么是清掃？清掃就是qc場所的臟污，使工作場所清新、亮麗。

清掃的目的不僅僅是為了掃，不僅僅是為了干凈亮麗的工作環(huán)境，而是在通過清掃活動，實現(xiàn)培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。培養(yǎng)員工在工作過程中遇到問題應(yīng)追究問題的真正原因。

例如：現(xiàn)場臟、亂、差，不能只清掃一遍，干凈、亮麗即可，應(yīng)找到造成現(xiàn)場臟、亂、差的真正原因，并針對原因進行分析徹底解決，然后建立規(guī)范，杜絕日后問題再出現(xiàn)。

清掃不僅僅是一項簡單表面工作過程，而是要通過清掃操作來實現(xiàn)對設(shè)備、場地、儀器的點檢，實現(xiàn)員工對問題的發(fā)現(xiàn)和解決。

（四）清潔

什么是清潔？清潔就是建立制度與規(guī)范，使好的、得以保持、持久發(fā)展、延續(xù)。

建立規(guī)范、制度，就必須總結(jié)以往的經(jīng)驗，總結(jié)成功的案例、分析成功的原因，員工就要認真的進行自我總結(jié)和歸納，通過以上的工作，清潔的目的即可實現(xiàn)。清潔目的就是培養(yǎng)員工的總結(jié)能力、書寫能力，培養(yǎng)員工善于總結(jié)、善于思的能力。員工通過總結(jié)、前后對比、優(yōu)劣分析不斷的提升自身的素質(zhì)。

（五）素養(yǎng)

素養(yǎng)指的就是人人依規(guī)定行事，自覺遵守制度。

員工通過每天做現(xiàn)場5S管理（整理、整頓、清掃、清潔），促使員工不斷的思、總結(jié)、計劃、策劃、探究問題真因、建立規(guī)范、制度，使員工在平凡的崗位工作過程中認識到問題、解決問題、建立規(guī)范、自覺遵守、提高個人的工作能力，使每一名員工都成為的員工，實現(xiàn)了企業(yè)整體員工素質(zhì)的提高。

樂業(yè)智投我們堅持求實創(chuàng)新、有益共贏、無為而治的理念，以現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的顧問風(fēng)格，持續(xù)追求{zy1}的顧問品質(zhì)，矢志打造中國專業(yè)的現(xiàn)場管理咨詢fu務(wù)品牌； 樂業(yè)智投的智慧來源于企業(yè)，也將毫不保留地奉獻給企業(yè)，全身心投入中國企業(yè)現(xiàn)場管理水平提升而努力是我們的靈魂，也是支撐我們發(fā)展指路牌。

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      “6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。