現場5S管理的認知偏差

很多企業管理者對現場5S管理認知有偏差。主要有三種表現形式：

　　表現一：現場5S管理就是定置管理，就是掃衛生，就是將企業內部物品進行定置擺放、規范化。

　　表現二：現場5S管理請培訓師講一遍、員工聽一遍、員工時常去做一下就可以了。

　　表現三：請有經驗的培訓師進行講解，并且幫助企業制定出物品定置管理的辦法、制度，然后強令員工照此規定去做。

　　以上的三種方式是企業推行現場5S管理常見的錯誤方式，其本質是忘記了推行現場5S管理的目的。企業推行現場5S管理不是就企業現狀進行布局、定置管理，而是要通過推行5S管理實現調動員工的個人潛力、工作積極性，提高員工素質、借以實現企業低成本、{gx}率、高質量，提高企業在市場的競爭力。

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     企業的每一個部門都與顧客的需求有著密切的聯系。從產品設計到生產及銷售的整個過程都是現場，也就都有現場管理，這里我們所探討的側重點是現場管理的中心環節——生產部門的制造現場，但現場管理的原則對其他部門的現場管理也都是適用的。