大大神科技作為一家專注于互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的軟件開發(fā)平臺(tái)，為用戶提供專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)服務(wù)，為客戶提供一站式、全方位的產(chǎn)品解決方案，是國內(nèi){lx1}的互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品及解決方案提供商。
大大神作為以技術(shù)為本，始終以{zy1}的市場前瞻性和技術(shù)創(chuàng)新性推動(dòng)著互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新 發(fā)展進(jìn)程。追求{zy1}的產(chǎn)品品質(zhì)以及wm的用戶體驗(yàn)，提倡"以顧客體驗(yàn)為根本導(dǎo)向"。旨在為客戶創(chuàng)作具 有革新性用戶體驗(yàn)、簡單方便、安全的、實(shí)用的產(chǎn)品及解決方案的平臺(tái)只有行業(yè)資深的產(chǎn)品經(jīng)理才能入駐。產(chǎn)品經(jīng)理又需要具備什么樣的條件呢？
其實(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)具有統(tǒng)籌功能的管理者，這是一個(gè)得到很多人贊同的觀點(diǎn)。雖然他們的主要管理工作不是人事和財(cái)務(wù)，更沒有管理頭銜，但一個(gè)產(chǎn)品從概念到實(shí)現(xiàn)的過程，最終的產(chǎn)出物是一個(gè)有著特定功能、滿足人們某種需要或者欲望的產(chǎn)品或者服務(wù)，都需要產(chǎn)品經(jīng)理去負(fù)責(zé)。所以，產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作側(cè)重于產(chǎn)品的管理，這方面和項(xiàng)目管理有點(diǎn)類似。同時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理為了統(tǒng)籌管理的需要，還負(fù)責(zé)人員協(xié)調(diào)、工作安排等方面的工作，這方面就和真正意義上的管理差不多了。
從管理學(xué)的角度來講，管理的幾大職能包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、人員配備。那么，在這些環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何去做呢？
計(jì)劃：產(chǎn)品經(jīng)理并不需要制定詳盡的年度計(jì)劃、短期目標(biāo)、月度計(jì)劃等，只需要根據(jù)產(chǎn)品的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)來制定計(jì)劃，而項(xiàng)目管理要制定項(xiàng)目的里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，什么時(shí)間完成某個(gè)階段。
組織：整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)就是產(chǎn)品經(jīng)理的組織了，這是一個(gè)小型的非正式組織，是為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)產(chǎn)品而臨時(shí)建立起來的。一般來講，關(guān)于這個(gè)方面，產(chǎn)品經(jīng)理可操心的事情不多，只要產(chǎn)品計(jì)劃被認(rèn)可了，組織也就形成了。在這個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理只要個(gè)結(jié)果，不參與管理。
指揮：產(chǎn)品經(jīng)理不是發(fā)號(hào)施令的{ldz}，而是協(xié)調(diào)各個(gè)方面，會(huì)融入所在的組織，參與工作，但他不是管理者，更不是指揮者。
協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)是產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵能力之一。在產(chǎn)品實(shí)施過程中，需要協(xié)調(diào)的事情會(huì)非常多，如不同產(chǎn)品角色之間的配合，開發(fā)與測試等，甚至需要借助其他組織的力量，這時(shí)候都需要產(chǎn)品經(jīng)理居中協(xié)調(diào)。 
控制：產(chǎn)品經(jīng)理要嚴(yán)格把握整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程，包括對(duì)突發(fā)問題的處理、時(shí)間周期的把握等，尤其是需求變更的控制和版本的控制。
人員配備：產(chǎn)品經(jīng)理不可能憑借一己之力完成一個(gè)產(chǎn)品，需要團(tuán)隊(duì)合作。
這就是一個(gè){yx}產(chǎn)品經(jīng)理所具備的，大大神需要的也是這樣一群人來為IT行業(yè)做出貢獻(xiàn)！