大大神科技作為一家專注于互聯網與移動互聯網領域的軟件開發平臺，為用戶提供專業的互聯網軟件開發服務，為客戶提供一站式、全方位的產品解決方案，是國內{lx1}的互聯網及移動互聯網應用產品及解決 方案提供商。
大大神作為以技術為本，始終以{zy1}的市場前瞻性和技術創新性推動著互聯網及移動互聯網領域的產品創新 發展進程。追求{zy1}的產品品質以及wm的用戶體驗，提倡"以顧客體驗為根本導向"。旨在為客戶創作具 有革新性用戶體驗、簡單方便、安全的、實用的產品及解決方案的平臺只有行業資深的產品經理才能入駐。產品經理又需要具備什么樣的條件呢？
其實，產品經理是一個具有統籌功能的管理者，這是一個得到很多人贊同的觀點。雖然他們的主要管理工作不是人事和財務，更沒有管理頭銜，但一個產品從概念到實現的過程，最終的產出物是一個有著特定功能、滿足人們某種需要或者欲望的產品或者服務，都需要產品經理去負責。所以，產品經理的日常工作側重于產品的管理，這方面和項目管理有點類似。同時，產品經理為了統籌管理的需要，還負責人員協調、工作安排等方面的工作，這方面就和真正意義上的管理差不多了。
從管理學的角度來講，管理的幾大職能包括計劃、組織、指揮、協調、控制、人員配備。那么，在這些環節中，產品經理應該如何去做呢？
計劃：產品經理并不需要制定詳盡的年度計劃、短期目標、月度計劃等，只需要根據產品的關鍵節點來制定計劃，而項目管理要制定項目的里程碑節點計劃，什么時間完成某個階段。
組織：整個產品團隊就是產品經理的組織了，這是一個小型的非正式組織，是為了實現某個產品而臨時建立起來的。一般來講，關于這個方面，產品經理可操心的事情不多，只要產品計劃被認可了，組織也就形成了。在這個環節，項目經理只要個結果，不參與管理。
指揮：產品經理不是發號施令的{ldz}，而是協調各個方面，會融入所在的組織，參與工作，但他不是管理者，更不是指揮者。
協調：協調是產品經理的關鍵能力之一。在產品實施過程中，需要協調的事情會非常多，如不同產品角色之間的配合，開發與測試等，甚至需要借助其他組織的力量，這時候都需要產品經理居中協調。 
控制：產品經理要嚴格把握整個項目的進程，包括對突發問題的處理、時間周期的把握等，尤其是需求變更的控制和版本的控制。
人員配備：產品經理不可能憑借一己之力完成一個產品，需要團隊合作。
這就是一個{yx}產品經理所具備的，大大神需要的也是這樣一群人來為IT行業做出貢獻！