1、目的

為了更好的發揮顧問成員在公司中的作用，建立科學規范的顧問管理體系，通過顧問的知識、經驗、能力進行傳播、應用與創新，從而提升公司員工職業技能與職業素質，為集團業務發展、公司績效提升提供有力支持。

2、適用范圍

所有為集團公司提供管理咨詢、業務指導等方面的顧問成員。為企業定時定期的提供診斷分析與改進建議，幫助企業訓練中高層管理人員，協助企業進行體系化建設，在此過程中提供即時的咨詢fu務和現場的實踐指導，通過長期的跟蹤幫助使其不斷優化。

一、應收賬款的成因

1、商業競爭。在社會主義市場經濟條件下，市場競爭激烈，企業為了能在市場競爭中占有一席之地，就必須增加市場份額，擴大市場占有率，提高自身的經濟效益。出于擴大銷售的競爭需要，企業除利用產品質量、價格、品牌、售后fu務、廣告等手段外，賒銷作為擴大產品銷售的重要手段之一，越來越被企業所采用，于是就產生了應收賬款。

應收賬款的成因

應收賬款內部管理不力。企業缺乏商業信用意識，如沒有認真履行合同約定的條款而違約或因質量異議未能及時處理，導致對方拒付貨款；因客戶惡意欺詐或銷售人員攜款潛逃，導致款項無法收回。企業信用管理不力，盲目地對信用不好的企業賒銷，加上追討欠款工作不力，導致貨款難以收回等原因形成應收賬款等等的原因。