建立新型銀企關系的突破口

近年來,資本市場的發展導致以傳統信貸關系為主要紐帶的銀企關系受到了挑戰,外資銀行的進入也使已建立的銀企關系格局發生了變化。銀行通過擔任企業財務顧問,對企業的經營管理有廣泛的參與性和極強的滲透性,通過提前參與企業的項目或發展,實現銀行經營管理有廣泛的參與性和極強的滲透性,實現銀行營銷戰略性前移,達到穩定和控制優質gd客戶的目的;此外,為企業提供財務顧問,對企業進行深入了解,有利于解決信息不對稱的問題,加強銀行整體的風險防范與控制。

顧問工作職責

對公司文件、制度的合理性進行分析，為企業設計符合實際的，可行的有效文件與制度體系。對公司企業文化的合理性進行分析與策劃，為企業創造一種新穎﹑合適以及能夠為企業引進人才﹑育人﹑留人機制。對公司團隊建設的合理性進行分析與策劃，為企業打造一個{gx}﹑務實﹑團結﹑創新的強勁團隊。開展合理的培訓工作，制定公司全年的培訓計劃，并落實到位。

管理咨詢是由經過特殊訓練的合格人員向各種組織客觀并獨立地提供以合同為基礎的顧問fu務，幫助客戶組織確定和分析相關的問題，推薦這些問題的解決方案，并且在必要的時候為這些解決方案的實施提供幫助。

管理咨詢是一個刻意產生變化的活動，管理顧問和客戶有意識地建立一個志愿的短期（或長期）關系以進入一個相互作用的過程；在此過程中，管理顧問使用咨詢知識將管理知識帶給客戶，通過專業化行為幫助他（她、它）解決與管理工作有關的問題，從而使雙方達成新的現實。客戶可以是個人（咨詢人），也可以是組織。