增強(qiáng)商業(yè)銀行的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力

企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)不僅是商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)框架中最富有挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域,而且是商業(yè)銀行體現(xiàn)其實(shí)力和信譽(yù)的品牌和旗幟,也是商業(yè)銀行迎接外來(lái)挑戰(zhàn)的有力工具。在歐美,中間業(yè)務(wù)收入占總收入比例達(dá)到30%以上,而我國(guó)銀行中間業(yè)務(wù)收入平均還不到10%,差距還相當(dāng)大。中間業(yè)務(wù)的興盛,已經(jīng)對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了巨大沖擊,而在中間業(yè)務(wù)中外資銀行又可能會(huì)憑借其運(yùn)作的嫻熟和經(jīng)驗(yàn)的豐富選擇財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)作為突破口。面對(duì)國(guó)內(nèi)外銀行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行要在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,以財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)為切入點(diǎn),大力發(fā)展中間業(yè)務(wù),強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

環(huán)宇立信立足財(cái)務(wù)管理視角，更量化、準(zhǔn)確地指導(dǎo)業(yè)務(wù)實(shí)踐，同時(shí)秉承“過(guò)程咨詢(xún)”的理念，咨詢(xún)項(xiàng)目的內(nèi)涵遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)咨詢(xún)本身，更注重幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理與專(zhuān)業(yè)水平的雙重提升和方案的真正落地，項(xiàng)目結(jié)束后使企業(yè)不斷地可持續(xù)自我更新。

我們不斷的研究各類(lèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理最w佳實(shí)踐，為企業(yè)和個(gè)人提供富有成效的財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)fu務(wù)，滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)組織變革、財(cái)務(wù)組織專(zhuān)項(xiàng)能力提升等各類(lèi)需要，助力企業(yè)全d面提升管理效率，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！

應(yīng)收賬款是指企業(yè)因?qū)ν怃N(xiāo)售貨物、提供勞務(wù)及其他原因而向購(gòu)貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)，它是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，其流動(dòng)性強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)為了生存與發(fā)展，大力開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量和市場(chǎng)份額，導(dǎo)致應(yīng)收賬款數(shù)量增加。

于是，如何管好、用好和盤(pán)活應(yīng)收賬款，以加強(qiáng)資金安全，提高資金使用效率，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)不容忽視的重要課題。