1.分部分項工程合格率達到{bfb}，基礎部分分項工程優良率≥99.6%；安裝部分分項工程優良率≥99.6%；綜合優良率99.6%。

2.杜絕重大質量事故和質量管理事故的發生。

3.用戶滿意度達到90%以上。

4.用戶個人信息收集率達到{bfb}。

6.2目標分解

將質量目標進行分解，自上而下層層落實，從各部分項工程，通過對目標的控制，自下而上進行目標核，完成本項目的管理目標。

6.3質量管理組織機構

質量管理組織機構圖

6.4質量管理部門相關人員的主要職責

常務項目組副組長工安全職責

1)對本工程的安全技術工作負全mian責任；

2)組織編制本工程安全技術措施計劃；

3)參加安全施工大檢查，負責解決存在的安全技術問題；

4)參加重傷、死亡事故的調查處理工作，提出技術性防范措施。

3、項目組安全職責

1）負責本工程的安全管理工作，匯總年度安全技術措施計劃，經批準后監督實施；

2）審查施工組織設計、重大施工項目及特殊作業的安全技術措施，并監督措施的執行；

3）組織施工人員進行入場安全教育試，參加安全檢查并對查出的隱患“三定”（定人、定時間、定項目）原則督促整改；

4）嚴肅查處事故違ji行為，對安全工作實行重獎重罰。

5）負責本工程的安全技術工作；

6）負責編制施工組織設計中的安全施工措施和重要工程項目的安全技術措施；

7）負責布臵、指導和檢查班組技術員編制分項工程的安全技術措施和交底工作；

8）從技術方面指導和支持本工程專職安全員的工作。

9）培訓、試及取證工作。

10）負責做好施工機械用、管、修過程中的安全監督、管理工作。

5）項目組、施工隊在整個施工過程中，要注意和當地政府、群眾搞好關系，遵守當地的風俗習慣。

（6）文明施工管理會要在工程正式開工時，對文明施工做出布臵，年終或工程結束時，對文明施工進行進行總結，彌補不足向更高水平發展。

（7）施工隊在“安全活動日”進行活動時，要把文明施工當做一項重要活動內容，找出本隊在開展文明施工中的經驗和不足，發揚成績，克fu不足，不斷提高文明施工水平。

（8）工程施工過程中，作業范圍內必須設有現場圍欄。

（9）進行現場施工人員必須按公司規定統一著裝、配戴胸卡。