太原億佳鑫商務秘書fu務有限公司為您介紹理記賬 互聯網+下的傳統行業變革

在這樣一個關鍵的十字路口，理記賬行業的發展方向將要何去何從?理記賬機構如何及時做出調整以適應時的潮流?在太原sc“互聯網+理記賬”的太原億佳鑫商務秘書fu務有限公司董事長裘盛靈為我們做了如下闡述： 理記賬 　　新型的“互聯網+理記賬”應以“創業者的初期需求”為產品設計的根本： 　　裘盛靈表示，所謂“互聯網+”其中核心的思點就在于如何讓社會的每一個行業都能夠與互聯網找到結合點。創造出原本不存在的供需結合模式。對于理記賬業來說，這個結合點就是由單純的會計記賬向綜合的創業fu務進行轉變。

太原億佳鑫商務秘書fu務有限公司為您介紹理記賬 互聯網+下的傳統行業變革

隨著互聯網技術的進一步發展，理記賬機構的傳統業務在互聯網的道路上肯定會一如既往地前行，長遠看，理記賬機構的傳統fu務將成為非常基礎的fu務，業務量肯定會有迅猛的提升，但是競爭的加劇也會使得這部分基礎業務的價格隨之下降。理記賬機構的業務類型現在急需擴展，gd客戶fu務將朝著個性化的方向發展。

太原億佳鑫商務秘書fu務有限公司為您介紹企業風險管理的誤區

有一家專為某國內機場提供fu務的公司(以下稱“C公司”)，它的業務規模在兩年前發生了很大的變化：由只為原機場提供fu務擴展至兼向其他機場提供fu務，由于公司業務范圍與規模的變化，公司員工規模有了很大的提升，從幾十人的團隊擴展至上百人。C公司的這一變化使得公司的風險分布從新洗牌，曾經“風險水平”評級為低的競爭對手風險、資金風險、人力資源風險在新的評估中驟升為高風險，而一個新的風險，公司戰略風險也被納入了風險評估量。如果該公司只是按照以前的風險評估結果實施風險管理工作，很明顯，風險應對措施會跟不上企業的發展，甚至會制約企業的擴張。企業就是一個不斷成長的有機實體，它所面臨的風險不是一成不變的。可以相信，內因和外因的變化都會導致企業風險發生變化。業務規模、業務范圍、法律法規、規章制度等的變化都會導致風險類別、風險分布、風險評級發生變化。而相對的，風險識別、風險評估以及有效的風險都會需要進行更新安排。這也是為什么我們看到不少企業會進行年度性地開展風險研討會、更新風險清單和應對方案等。