推動石材產業集群升級是一項目復雜的系統工程。各地區內部條件差異較大，當地對產業發展的要求也各不相同，需要充分研究內部外部條件，制定科學合理定位、目標、重點。產業集群形成的時間不同，發展階段不同，完善和成熟程度差異，需要與時俱進重新謀劃，即時進行內部結構優化和戰略調整。新形成產業集群，對行業了解有限，發展中存在模仿、跟風甚至盲目性，從戰略高度進行頂層設計是必不可少的程序。

    產業集群規劃或頂層設計，運用系統論的方法，以全局視角，對石材產業集群的各方面、各層次、各種要素進行統籌慮，協調各種關系，確定目標，選擇實現目標的具體路徑，制定正確的戰略戰術，并適時調整，規避可能導致失敗的風險，提升效益，降低成本。簡單說就是產業集群的宏觀戰略設計和戰術設計，也就是規劃所要達到的前瞻性、適用性和可操作性要求。

    產業集群規劃或頂層設計應從三個維度研究。戰略取向維度：重點研究產業集群類型、功能定位、發展模式選擇。產業設計維度：重點研究產業板塊劃分、主導產業確定、產業布局、產業鏈構建、產業價值鏈重構、產業融合發展。運營管理維度：重點研究商業模式設計、空間時序、區域品牌樹立、生態環保、節能、與周邊居民互動關系、產業集群內部以及產業集群之間協作機制等。

    tr大理石產量以荒料開采量計，1990年為2535萬噸；1993年為3400萬噸；1995年為3900萬噸；1997年為4570萬噸。從以上數據可以看出1997年的石材產量是1990年的1.8倍，同其他行業相比，發展速度是很快的。歐洲石材生產在世界生產中一直處于頭等地位，但其產量在世界總產量中所占的比例已從過去的77%降至1997年的52.6%。意大利的石材年開采量在1990年至1997年間一直保持在720～750萬噸，依舊保持其世界石材生產大國的地位，但其產量在世界石材總產量中所占比例一直在下降。例如八十年中期占約30%，至八十年末則占25%，1994年占19.8%，1997年則下降至16.4%。

    2000年以后大理石開采最活躍的要屬亞洲。首先是中國，其tr大理石工業發展自改革開放以來獲得了飛速發展，各種石材企業約2.7萬個，從業人員達500萬人。中國的石材資源遍布大江南北、長城內外，30多個省、市、自治區均有石材資源且已經開發。從出自內蒙古的蒙古黑到出自海南省的崖州紅；從遼寧的丹東綠到新疆的天山藍，叢橫萬里，石材儲藏量十分豐富，名特品種居世界前列。全國現已建礦點3000多座，品種多達1000個。主要集中在沿海各省。山東、浙江、福建、廣東、廣西等五省、自治區，其產量幾乎占到全國花崗巖產量的70%。

    花崗石是一種由火山爆發的熔巖在受到相當的壓力的熔融狀態下隆起至地殼表層，巖漿不噴出地面，而在地底下慢慢冷卻凝固后形成的構造巖，是一種深成酸性火成巖，屬于巖漿巖(火成巖)。花崗石以石英、長石和云母為主要成分。其中長石含量為40%-60%，石英含量為20%-40%，其顏色決定于所含成分的種類和數量。巖質堅硬密實。

    以石英、長石和云母為主要成分。其中長石含量為40%-60%，石英含量為20%-40%，其顏色決定于所含成分的種類和數量。花崗石為全結晶結構的巖石，優質花崗石晶粒細而均勻、構造緊密、石英含量多、長石光澤明亮。