其缺點(diǎn)是：權(quán)力分散，不利于采購(gòu)成本的有效降低，決策層次低，易于戶：生暗箱操作，對(duì)供應(yīng)商的政策不統(tǒng)一，市場(chǎng)調(diào)研分散，難以培養(yǎng)采購(gòu)專家。
分散采購(gòu)的適應(yīng)性是小批量、價(jià)值低、易于送達(dá)、巾場(chǎng)資源有保證、距離總部較遠(yuǎn)、各盡層有采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和檢測(cè)能力的情況。
采購(gòu)
JIT采購(gòu)又叫準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，是—‘種先進(jìn)的采購(gòu)模式。其基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰Ｋ菑碾y時(shí)生j“發(fā)展而來(lái)的，是了xc庫(kù)存和44必要的浪費(fèi)而進(jìn)行的持續(xù)性改進(jìn)c要進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)必須有淮時(shí)的供應(yīng)，閱此液時(shí)化采購(gòu)是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理模式的必然要求c它和傳統(tǒng)的采購(gòu)方法相比，不僅可以減少庫(kù)存，而且可以加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)、縮短提前期、提高購(gòu)物的質(zhì)量、獲得滿意交貨等效果.
從以上的例子我們能夠看到，物流創(chuàng)造社會(huì)效益。隨著物流的發(fā)展，城市居民生活環(huán)境，人民的生活質(zhì)量可以得到改善和提高，人的尊嚴(yán)也會(huì)得到更多體現(xiàn)。 關(guān)于物流創(chuàng)造附加值，主要表現(xiàn)在流通加工方面，比如，把鋼卷剪切成鋼板、把原木加工成板材、把糧食加工成食品、把水果加工成罐頭，名煙、名酒、名zhu、名畫(huà)都會(huì)通過(guò)流通中的加工，使裝幀更加精美，從而大大提高了商品的欣賞性和附加價(jià)值。
集中采購(gòu)是指企業(yè)公核心管理層建立專門(mén)的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物料的采購(gòu)進(jìn)貨業(yè)務(wù)。集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是可以獲得規(guī)模效益，降低采購(gòu)和物流成本，發(fā)揮采購(gòu)特長(zhǎng)．提高采購(gòu)效率，易于穩(wěn)定和供應(yīng)商的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)有效的長(zhǎng)期合作。集中采購(gòu)作業(yè)流程如圖44所示：
集中采購(gòu)的流程化bao括以下3個(gè)步驟：
(1)分析國(guó)內(nèi)外的形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，在這兩組分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制門(mén)某個(gè)采購(gòu)的策略。
(2)制門(mén)采購(gòu)計(jì)劃。制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要慮到銷售和生產(chǎn)的現(xiàn)狀。
(3)根據(jù)現(xiàn)有的庫(kù)存、市場(chǎng)供應(yīng)的信息來(lái)相比地做具體的采購(gòu)管理工作，{zh1}執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行結(jié)算；
整個(gè)作業(yè)足一個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)都是下’環(huán)的.
其優(yōu)點(diǎn)足：可以有效地完善和補(bǔ)充集中采購(gòu)的不足，增強(qiáng)基層工作的責(zé)任心、積極性，有利于采購(gòu)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，占用資金少，占用Jf存空間小，手續(xù)簡(jiǎn)單，過(guò)程短，直接快速。
