其缺點是：權力分散，不利于采購成本的有效降低，決策層次低，易于戶：生暗箱操作，對供應商的政策不統一，市場調研分散，難以培養采購專家。

   分散采購的適應性是小批量、價值低、易于送達、巾場資源有保證、距離總部較遠、各盡層有采購經驗和檢測能力的情況。

   采購

   JIT采購又叫準時采購，是—‘種先進的采購模式。其基本思想是：在恰當的時間、恰當的地點，以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品。它是從難時生j“發展而來的，是了xc庫存和44必要的浪費而進行的持續性改進c要進行準時化生產必須有淮時的供應，閱此液時化采購是準時化生產管理模式的必然要求c它和傳統的采購方法相比，不僅可以減少庫存，而且可以加快庫存周轉、縮短提前期、提高購物的質量、獲得滿意交貨等效果.

運用現計算機技術、信息網絡技術和數字通信技術，構筑起能夠對物流活動相關信息進行高xiao率地搜集、分析處理和高速傳輸的物流信息系統，通過信息的順暢流通，將物流系統與采購、生產、銷售系統密切聯系起來，有效地控制物流作業活動，是今天高科技發展的必然要求。以信息為前導是今天各行各業發展的基礎，條件物流企業的發展也同樣如此，物流信息使物流各環節能夠工作更加協調，更有利提高xiao率，改善fu務質量，增進同客戶的關系，并且能夠為企業的決策者提供參與支持。

   物流社會化是指第三方和物流的產生與發展的結果，是物流專業化水平的提高，是物流fu務范圍延伸和物流高級化的產物。依靠第三方完成物流活動，使得生產企業專心于核心業務。集中精力，強化主業，降低物流成本．擴大企業業務能力。第三方物流對于企業自身開展物流來說，可以其有專業、fu務質量、信息、管理和人才五大優勢。物流合理化的對策

   物流合理化就是要使筑構成物流活動的運輸、儲存、裝卸、搬運加工、信息處理等各種活動實現合理化，使其以各環節的合理化，理化。

之間主要的競爭手段，降價競爭的后盾是企業總成本的降低，即功能、質量、款式和售后fu務以外的成本降價，也就是我們所說的降低物流成本。

國外的制造企業很早就認識到了物流是企業競爭力的法寶，搞好物流可以實現零庫存、ljl和零流動資金占用，是提高為用戶fu務，構筑企業供應鏈，增加企業核心競爭力的重要途徑。在經濟全球化、信息全球化和資本全球化的21世紀，企業只有建立現物流結構，才能在激烈的競爭中，求得生存和發展。