現(xiàn)在這個社會在消費(fèi)升級、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的共同作用下，生鮮電商被各路資本視為有利可圖的一塊大蛋糕。

當(dāng)然，好尤邁作為生鮮電商APP里面比較專業(yè)以及口碑良好的企業(yè)，一直是風(fēng)生水起，但很多同行就不一定了，由于成本居高不下、配套冷鏈物流體系不健全，4000多家生鮮電商僅1%盈利，多數(shù)企業(yè)難以通過持續(xù)“燒”走到終點(diǎn)。未來，生鮮電商線上、線下、物流三者必須緊密結(jié)合，加快探索新零售模式，才能真正增加用戶黏性，形成以高頻和復(fù)購為核心的用戶群，促進(jìn)生鮮消費(fèi)—

加快培育、壯大農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍。農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人一手連著市場，一手連著農(nóng)民，蔬菜配送企業(yè)，在搞活流通、促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的作用不可低估。但目前就整體而言，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的整體規(guī)模仍然偏小，實(shí)力較弱，從業(yè)人員素質(zhì)不高，文化程度普遍較低，因此必須采取有效措施促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的成長壯大。例如，應(yīng)舉辦農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班，加強(qiáng)法制紀(jì)律教育，加強(qiáng)商品流通理論、市場營銷等知識的培訓(xùn)，提高經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)營素質(zhì)與開拓市場的能力。同時，無公害蔬菜配送，還要引導(dǎo)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人走聯(lián)合之路，萬江蔬菜配送，提高其組織化程度。

雖然我國有許多第三方冷鏈物流公司，但符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)少之又少，且多數(shù)是地域性企業(yè)，尚無能夠在全國范圍配送的第三方生鮮物流企業(yè)。因此，許多生鮮電商選擇自建物流，但由于資源整合性差、產(chǎn)品bao裝體積大、訂單不足等原因，增加了物流成本，產(chǎn)品價格水漲船高，普通消費(fèi)者難以接受的。

好尤邁就是是這1%做的很好的一員。：“冷鏈物流成本一直是生鮮電商的痛點(diǎn)，要降低總成本，就得在冷鏈上破題。”好尤邁在很多的地方籌建了大量冷庫作為“前置倉”，將物流冷鏈成本降至行業(yè)平均水平的三分之一，客戶下單2小時之內(nèi)就能吃到全國各地的優(yōu)質(zhì)生鮮產(chǎn)品。