現在這個社會在消費升級、移動互聯網發展及供給側結構性改革的共同作用下，生鮮電商被各路資本視為有利可圖的一塊大蛋糕。
當然，好尤邁作為生鮮電商APP里面比較專業以及口碑良好的企業，一直是風生水起，但很多同行就不一定了，由于成本居高不下、配套冷鏈物流體系不健全，4000多家生鮮電商僅1%盈利，多數企業難以通過持續“燒”走到終點。未來，生鮮電商線上、線下、物流三者必須緊密結合，加快探索新零售模式，才能真正增加用戶黏性，形成以高頻和復購為核心的用戶群，促進生鮮消費—
加快培育、壯大農產品經紀人隊伍。農產品經紀人一手連著市場，一手連著農民，蔬菜配送企業，在搞活流通、促進農業產業結構調整等方面的作用不可低估。但目前就整體而言，農產品經紀人隊伍的整體規模仍然偏小，實力較弱，從業人員素質不高，文化程度普遍較低，因此必須采取有效措施促進農產品經紀人隊伍的成長壯大。例如，應舉辦農產品經紀人培訓班，加強法制紀律教育，加強商品流通理論、市場營銷等知識的培訓，提高經紀人的經營素質與開拓市場的能力。同時，無公害蔬菜配送，還要引導農民經紀人走聯合之路，萬江蔬菜配送，提高其組織化程度。
雖然我國有許多第三方冷鏈物流公司，但符合標準的企業少之又少，且多數是地域性企業，尚無能夠在全國范圍配送的第三方生鮮物流企業。因此，許多生鮮電商選擇自建物流，但由于資源整合性差、產品bao裝體積大、訂單不足等原因，增加了物流成本，產品價格水漲船高，普通消費者難以接受的。
好尤邁就是是這1%做的很好的一員。：“冷鏈物流成本一直是生鮮電商的痛點，要降低總成本，就得在冷鏈上破題。”好尤邁在很多的地方籌建了大量冷庫作為“前置倉”，將物流冷鏈成本降至行業平均水平的三分之一，客戶下單2小時之內就能吃到全國各地的優質生鮮產品。
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