看起來很高大上，作為小賣家，我們玩得起么？北京網絡營銷培訓常規剖析是進行下一步分析的基礎，如果常規剖析時就出現了問題，后面的勞動都是無用功，因為常規剖析涉及的都是基礎問題。

常規分析結束后，進入必要的數據分析階段！大數據要解決的問題，歸根結底就是分析數據，挖掘潛力，達到利用數據來營銷的目的。還記得小編之前寫過的《神秘量子恒道數據優化寶貝》嗎？如果你忘了，再去搜索出來看看吧。量子恒道，幫我們統計了各類數據，現在升級后出現了江湖策，這款工具幾乎每個賣家都有，比量子恒道統計更詳細，數據也更清晰。

當年年底沃爾瑪增持1號店股份至51.3%，電商運營方案并于今年8月獲中國商務部批準，今年10月正式完成交割。經緯中國合伙人吳運龍表示，不排除沃爾瑪全資收購1號店的可能。他認為以后沃爾瑪和1號店的關系可能會和亞馬遜收購{zy1}和蘇寧收購紅孩子之后的狀況類似。

一位接近1號店的人士透露：“1號店內部有個笑話，說沃爾瑪養了一堆VP沒事干，現在終于有活干了。這是對此前沃爾瑪和1號店關系最形象的描述。”他表示，沃爾瑪的供應鏈是用大卡車直接運送貨 物到商場，而1號店是直接送到顧客家門口。兩者的配送系統是wq不同的，很難去整合，所以短時間內我們會采用各自的配送系統來滿足不同的需要。同時，也有沃爾瑪電商團隊的人進駐1號店擔任高管。蔡勤東接替他們職務的副總裁均來自控股前沃爾瑪電子商務團隊。

不過，在這里內容的制作或者說故事講述的方式方式了變化，不再是重金砸廣告的土豪玩法，而是通過制作精短視頻、微電影、社交媒體傳播等方式，如同涓涓細流一般，每天去滴灌自己的品牌故事。印象比較深的是，韓都衣舍創始人趙迎光明確說，“以前內容制作與渠道推廣的費用投入比是2：8，在互聯網時卻要反過來，內容本身的價值以及投入要占到80%，傳播則用20%的力量去做引爆”。

這背后的原因在于，它的內核是從整個供應鏈的頂層開始架構，同時融入了電視傳播的大眾傳播特性、明星經濟效應、品牌商與電商平臺的無縫接入等要素，一番結構優化之后，你會發現它的引爆點更多，口碑效應更為明顯，購物路徑也更為簡捷與直接。蔡勤東粉絲增加互動，如此不斷循環往返，最終將粉絲群的量變轉化為銷售上的質變。