國際物流，國內(nèi)貨運就找義烏宗信貨物運輸有限公司,義烏宗信物流是義烏進出口貨物配送專業(yè)fu務企業(yè)。投資總額8000萬人民幣，集上海、寧波等港口、海運、空運貨物配送、港口海關提貨為一體的全流程fu務；增設港口綠色通道，并提供全國港口返程貨物配載fu務。

    物流本身的功能要素、系統(tǒng)與外界的溝通很復雜，國際物流再在這復雜系統(tǒng)上增加不同國家的要素，這不僅是地域的廣闊和空間的廣闊，而且所涉及的內(nèi)外因素更多，所需的時間更長，廣闊范圍帶來的直接后果是難度和復雜性增加，風險增大。

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    物流業(yè)是融合運輸業(yè)、倉儲業(yè)、貨業(yè)和信息業(yè)等的復合型fu務產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟的重要組成部分，涉及領域廣，吸納就業(yè)人數(shù)多，促進生產(chǎn)、拉動消費作用大，在促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和增強國民經(jīng)濟競爭力等方面發(fā)揮著重要作用。

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    當時的物流管理主要針對企業(yè)的配送部分，即在成品生產(chǎn)出來后，如何快速而{gx}地經(jīng)過配送中心把產(chǎn)品送達客戶，并盡可能維持比較低的庫存量。美國物流管理協(xié)會那時叫做實物配送管理協(xié)會，而加拿大供應鏈與物流管理協(xié)會則叫做加拿大實物配送管理協(xié)會。在這個初級階段，物流管理只是在既定數(shù)量的成品生產(chǎn)出來后，被動地去迎合客戶需求，將產(chǎn)品運到客戶指定的地點，并在運輸?shù)念I域內(nèi)去實現(xiàn)資源{zy}化使用，合理設置各配送中心的庫存量。準確地說，這個階段物流管理并未真正出現(xiàn)，有的只是運輸管理、倉儲管理和庫存管理。物流經(jīng)理的職位當時也不存在，有的只是運輸經(jīng)理或倉庫經(jīng)理。