泵油的蒸氣壓直接影響泵的真空性能。但油擴散泵所使用的任何泵油，都是蒸氣壓不同的多組分的混合物。因此，要提高油擴散泵的抽氣和真空性能，泵在工作中自身還要對泵油進行分餾和凈化。分餾目的是使高蒸氣壓組分的油不進入高真空工作噴嘴（高真空端的噴嘴）；凈化目的是使高蒸氣壓組分的油在工作過程中不斷為前級泵所抽除，使油逐漸趨于純凈。

針對工時利用率偏低的現(xiàn)狀，真空設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)認真研究企業(yè)現(xiàn)行的生產(chǎn)組織方式，研究是否可以將順序生產(chǎn)與交叉生產(chǎn)的方式進行有機地結(jié)合，最終形成最適合本企業(yè)實際情況且富有效率的生產(chǎn)組織方式。同時，要認真研判員工的工時利用率問題，找出可改善的節(jié)點，改善人浮于事的狀況，科學(xué)地減少現(xiàn)場作業(yè)人員的等待時間，采取激勵措施提高員工的操作水平，合理地加快生產(chǎn)節(jié)奏。這樣不但可以提高企業(yè)的整體勞動生產(chǎn)效率，增強員工勞動中的質(zhì)量意識與責(zé)任意識，也可以讓因為生產(chǎn)現(xiàn)場中人員的閑置所造成的一系列管理難題得到針對性的解決。

企業(yè)實現(xiàn)營利主要通過研發(fā)、生產(chǎn)、銷售這三個環(huán)節(jié)，而產(chǎn)品的最終形成都要落實到生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)中。近年來，較多企業(yè)都比較重視市場拓展，把主要的注意力放在市場銷售環(huán)節(jié)，在一定程度上忽視了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、市場占有的影響作用，造成了生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的缺乏。企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作沒有強調(diào)現(xiàn)場意識和作業(yè)標(biāo)準化，wq依靠現(xiàn)場管理人員的管理能力與責(zé)任心，至使生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生管理不到位、員工工作不積極、生產(chǎn)流程標(biāo)準不統(tǒng)一、物流信息不準確等諸多問題。