有些企業(yè)確實去做了，但不成功，為什么？
 
大多數(shù)管理工具都是西方引進的。一個種子要長成大樹，需要：種子，土壤和園丁。不管是理論界還是實務(wù)界，可能重點都在討論那個種子，而忽略了土壤和園丁。比如：需要利潤分享計劃來激勵員工參與變革、需要授權(quán)的環(huán)境容忍試錯、需要有一定數(shù)量的員工掌握相關(guān)知識等等。用學(xué)術(shù)話的語言來說，就是理論如何本土化，實務(wù)化。
 
綜上而言，有許多制約因素不是財務(wù)角度能夠解決的，這需要理論界和實務(wù)界改變一種心態(tài)，以更務(wù)實和系統(tǒng)的眼光來慮如何運用一些管理工具。對于出版界來說，引入一些西方理論著作的同時，可以更關(guān)注國內(nèi)企業(yè)在運用這些管理理論的過程中的一些得失經(jīng)驗，我想這會更好推動中國管理水平的整體提升。
 

1．對于《會計法<\/script>'); })();