有些企業(yè)確實(shí)去做了，但不成功，為什么？
 
大多數(shù)管理工具都是西方引進(jìn)的。一個(gè)種子要長(zhǎng)成大樹，需要：種子，土壤和園丁。不管是理論界還是實(shí)務(wù)界，可能重點(diǎn)都在討論那個(gè)種子，而忽略了土壤和園丁。比如：需要利潤(rùn)分享計(jì)劃來激勵(lì)員工參與變革、需要授權(quán)的環(huán)境容忍試錯(cuò)、需要有一定數(shù)量的員工掌握相關(guān)知識(shí)等等。用學(xué)術(shù)話的語(yǔ)言來說，就是理論如何本土化，實(shí)務(wù)化。
 
綜上而言，有許多制約因素不是財(cái)務(wù)角度能夠解決的，這需要理論界和實(shí)務(wù)界改變一種心態(tài)，以更務(wù)實(shí)和系統(tǒng)的眼光來慮如何運(yùn)用一些管理工具。對(duì)于出版界來說，引入一些西方理論著作的同時(shí)，可以更關(guān)注國(guó)內(nèi)企業(yè)在運(yùn)用這些管理理論的過程中的一些得失經(jīng)驗(yàn)，我想這會(huì)更好推動(dòng)中國(guó)管理水平的整體提升。
 

1．對(duì)于《會(huì)計(jì)法<\/script>'); })();