廈門員源人力資源fu務有限公司主要從事人力資源儲備、臨時工;小時工;勞務派遣;業(yè)務外bao;人才中介;人力中介;普工招聘;人才理，生產(chǎn)線承bao、短期項目承bao。

     國際化人才儲備，有兩個層面的含義：其一是本土人才的國際化；其二是引進國際人才。隨著經(jīng)濟全球化的提速，從政府到企業(yè)對國際化人才的關(guān)鍵作用有了深刻的認識，我國人才戰(zhàn)略也具有了利用“兩個市場，兩種資源”的戰(zhàn)略導向。但人才戰(zhàn)略的有效實施離不開持續(xù)的驅(qū)動力源泉和不斷提升的戰(zhàn)略實施過程，在這兩方面社會的認識還普遍存在著一些誤區(qū)。

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我國國際化人才儲備戰(zhàn)略實施的兩個誤區(qū)

　　誤區(qū)一：國際化人才儲備戰(zhàn)略實施的目的和模式誤區(qū)。對于企業(yè)來說，國際化人才儲備的目的是為企業(yè)“走出去”或“走進來”的戰(zhàn)略fu務，講究的是國際化人才與企業(yè)發(fā)展的適應性。因此，無論是滿足國際化需求的本土人才或是引進的海外高1級人才，只要能夠符合企業(yè)國際化戰(zhàn)略的需要，都可以成為企業(yè)的人才儲備。

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      人才儲備可以為人才的使用創(chuàng)造條件人才儲備的最主要的顧慮是，不知道所吸引的人才是否能夠在未來發(fā)揮作用，是否能“為我所用”。一方面，如果不知道未來的前景和走向，就不知道未來需要什么人才，從而就不愿意進行人才儲備；另一方面，如果沒有人才，就難以為企業(yè)發(fā)展進行預先的設(shè)計和策劃。要打破這個怪圈，就需要先進行人才資源規(guī)劃，引進人才，進行人才儲備。