從生產性企業來講，供應鏈管理bao含了物流管理，供應鏈管理bao含了供應商與銷售商在內的整個經濟鏈條的管理，甚至生產計劃的制定與匹配。供應鏈管理其中bao含了物流管理，物流管理只是其中的貨物移動、存儲的管理。

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不只速神一家趕上了這個新興行業的起步良機。宅急送和申通也在這個時期成長起來。盡管與速神經營模式不同，但巨大的市場給它們提供了足夠的發揮空間，這幾家公司后來也成為國內快遞業分據天下的'諸侯'企業之一。

公司之前，順華東和華北市場進入不深，但名聲已經在外。而在九十年末，國內快遞業務在順豐總體收入中的比例也增加到近40%，順豐從'香港件'一條腿走路，變成了兩條腿走路，有了奔跑的可能。

速神運輸以活力 營造迅捷和親切的體驗 ，以客戶需求為核心，建設快速反應的fu務團隊，謹守fu務承諾。提供靈活組合的fu務計劃，更為客戶設計多種免費增值fu務及創新體驗，全天候不間斷提供 親切和即時的fu務。

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